《史记》里的刘邦是一位好酒好色、不务正业、一副流氓无赖的形象。

真实的刘邦不会是这个样子的，因为这样的一个人不可能是汉朝的开国皇帝。

我们来看看刘邦身上的哪些优点值得我们借鉴？

秦朝末期，刘邦和萧何为什么能领导天下？因为他们是熟悉秦律的的人。

他们不光熟悉秦律，还熟悉人们在什么样的规则下可以听话。

刘邦是厅长，萧何是主吏掾（管人事任免的官职），相当于现在的市委级别的组织部部长。

如果没有这样的基础，他们重新制定一套人们不认可的法律，恐怕是很难那么快得到认可的，起码要多一段时间。

作为贵族的项羽不能明白老百姓到底喜欢什么样的君王，纵有强健的体魄，万人敌的本事也落了个乌江自刎的结局。

身在职场，最好的领导是从本公司基层提拔上来的，熟悉本公司的规则，知道哪些规章制度可以领导公司员工，哪些规章制度可以适当修改而让大部分接受等等。

空降的领导为什么不能服众？原因大部分基于此。

契科夫笔下的《变色龙》，是对一些善变的小人的比喻和讽刺。

但，现实中的职场，还真要求一些中层领导们有些“变色龙”的本事，就像刘邦一样。

刘邦对原秦人（六国统一前）说，要带领大家向项羽报仇，因为项羽太残忍了，杀了我们那么多降卒。

刘邦又对原东方诸侯国的人们说:“我带领你们抗击暴秦！”

对不同的人说不同的话，让刘邦率领起天下所有人。

作为职场的中层领导，如果没有些“变色龙”的本事，对所有员工都一视同仁，是绝对吃不开的。

对老员工与新员工、做出成绩的和努力中的员工、积极的和佛系的员工，都要有相应的对策。

我就见过一位中层领导，会上把一个平时成绩还不错、偶尔犯了一点错的员工批了一通，下班后就拉着这位员工去吃饭了。

他说批评这位员工是为了给别人看，好员工犯错都得被批评，你们是不是更得努力不犯错？

吃饭是给这位员工找回了面子、还鼓了劲、且拉近了距离。

这就是“变色龙”的本事。

秦始皇一统天下后，有人建议他分封自己家族人去新征服的诸侯国做领主，这样全天下的主人都是自家人，外人难以撼动秦国的天下。

秦始皇没有听从，结果秦国真被外姓人灭了。

刘邦统治天下后，当时郡县制和分封制是一起的。

在秦国故地实行郡县制，在别的诸侯国旧地实行分封制，类似于一国两制。

一直到汉武帝时期，推行推恩令，诸侯国的封地不是嫡长子可以继承，儿子们都可以继承。

这样一来，诸侯的封底越分越小。

以前，人们见了面以后，问你是哪国人？后来，见面后问的是你是那地人？

国家完全实现了统一。

公司中高层领导，要实行一项新制度的时候，千万别忽略了已经深入人心或大部分员工都习以为常的老制度，“改革”要一步一步来，切忌“一刀切”地抛弃过去。

刘邦做的《大风歌》和《鸿鹄歌》，绝不是没有任何本事的人靠心血来潮就能写出来的。

刘邦的的弟弟刘姣也是西汉初期的文化名人之一，这说明刘邦的族人是注重读书的。

而且，汉代建立以后，汉乐府、散文、诗歌、音乐等都得到了发展，精神建设呈现出欣欣向荣的局面。

千万不要以为刘邦是好酒好色的流氓角色，他只是以“笨拙”的形象示人而已。

他笼络了天下最优秀的人才，建立了大汉帝国。

刘邦作为领导的本事，值得公司中高层借鉴。

不用什么本事都会，但手下人配置要什么本事的人都有（武有韩信，后勤有萧何，军师有张良）；

不用想的面面俱到，但要会采纳手下的建议（入咸阳后，刘邦看着美女财富垂涎三尺，萧何让他不动美女，不劫财富，退居霸上，刘邦采纳）；

不用时时想着理性表现，但手下提醒时能瞬间“归位”（被困白登时，韩信要求被封假王，刘邦急了:“怎么不想着救我，就想着自己。”

张良踹了一下刘邦所坐的凳子，刘邦立马变了脸色说:“要封就封个真的，要什么假的！”）。

这都是领导自身硬的本事。

陈平说他能把国家的每个人都管理的心服口服，就像分猪肉一样，让每个人都满意。

能“分公平”是陈平的本事，能“让他分”是刘邦的本事。

看到每个人的长处，放在合适的位置，是每位公司领导都应该向刘邦学习的地方。

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