本文是新格局系列文章的第二篇，是为了面对全行业实打实的增效降本而写。这个系列我们将重新观察与总结行业里面的增效降本策略，思考养殖行业未来的发展通路。这个系列的合集我已经放在下方红色字体里面了，感兴趣的朋友可以跳转阅读。 《新格局下的增效降本合集》 上文我们谈到，养猪的集团公司，凭借着种猪优势，模式优势，双阴优势，管理优势，四个阶段，迅速拉低了养殖成本，走上了发展的快车道。随着这些阶段的全面完成，接下来的降本方向会是在哪里呢？ 答案一定会是在实打实方面！降低成本这条路，好走的基本已经走完了，母猪品种短期内也无望再有太大的突破了，两点式饲养已经固定了，双阴已经实现了，要想实现四阴七阴暂时还不大现实，那这就要开始在管理过程上面发力了！ 集团公司由于体制上面的问题，很多东西确实还是下瞒上骗的一个状态的，一级一级反馈上去的东西，很多时候也是南辕北辙的一个状态，下瞒上骗的现状下，A出了问题，B承担了损失，C却承担了赔偿，最终变成D背了锅。 举一个小例子，今年VE价格比较高，饲料场偷VE的现象比较严重，VE一偷就容易导致猪出现白肌症，体色苍白，大猪阶段容易猝死，代养公司往往跟养殖户解释，是因为你栏舍环境差，所以大猪会死亡，让这个死亡的损失由养殖户去承担，而对上的汇报，又是圆环抗体不足，圆环苗质量问题等，妄图疫苗厂家背锅，等到大区经理再往上汇报的时候，原因又神奇的变成了母猪场猪苗质量问题，多个代养场都有这个问题，神奇的变成了母猪场背锅了。 在这种形势下，如何管理？一级一级的去探索真相吗？恐怕真相探索到了人心也丢失了吧，不去探索的话，这一切又如何能够改变呢？我认为大数据是一条必须要走的道路，人会作假，数据是不会作假的，集团公司完全可以利用自己的体制优势，与养殖管理软件平台合作，开发出专用的养殖过程管理软件，把每天的日均采食量，不同日龄的实时死亡数据，全部通过终端设备采集回公司平台，毕竟现在代养模式的日报表已经做得很成熟了，用软件上报最为真实可靠，而且也能够实时的发现问题所在，利用大数据的分析，很容易分析出里面存在的问题的可能性。 未来，谁能够实打实的在养殖过程管理获得突破，谁就能够重新开上快车道，获得优先的发展权，这个过程管理不是种猪的迭代，也不是蓝伪的双阴，更不是两点式饲养的应用，那些都是可以模仿，可以学习的。唯有过程的管理体系，这是一个无法学习无法复制的过程，你知道别人在怎么干，你也知道他为什么要这么干，但是你不知道他到底这么干结果是什么，我想这就是未来的一个状态！ 不过说到这里，我又想吐槽一下我们生猪养殖行业的许多弊端了，做软件的没养过猪，坐在办公室里照着养过猪的逻辑思维去设计软件，做设备的很少去猪场，不去细心的调查研究得出设备该有的方向，而是按照自己的主观意愿去设计自己的设备。包括现在许多的智能化设备，PPT做得高大上，场景也很丰富，到了底层压根没法应用，我想这些问题都是非常迫切需要我们去解决的，行业现在已经进入实打实的增效降本阶段了，生猪养殖业正在朝着规模化，头部集中化的趋势在走，未来猪场的个体会快速减少，没有了这些猪场去尝试去试验，这些不合理的软件公司，设备公司，智能化科技公司，都将快速被时代的潮流所淹没。 好了，今天就到这里了，我是猪哥靓，一个不卖兽药不卖饲料的底层养猪行业观察者，归纳与总结行业发展规律，助力生猪养殖行业的发展。