现在，有许多工人没有了往日的积极性，上班只干自己的活，工作不求上进，下班绝不想上班的事，工作群中的消息很晚才回复“收到”，或者根本不看。

如果是一个工人这样，是这个工人的素质问题，如果有许多工人这样，一定是企业管理出了问题。

那么，是什么样的企业管理让工人失去了积极性呢？

1，考核扣钱是主要的管理手段。名义上制度严格，违反就扣钱，重复发生加倍考核，但工人人人被考核，月月有扣罚，这很不正常。

2，工人被多头管理，结果工人怎么干都有毛病。管质量的说质量是红线，管生产的说生产为大，管安全的说安全无小事……都没错，实际中总有问题，问题总出在工人身上。

3，工人工作现场布置摄像头，对工人无死角监控。当然，厕所不能监控，毕竟涉及隐私，说明管理层对工人明显不信任。

4，企业管理者能够转嫁责任或只负连带责任，最终责任都追究到工人身上。

5，工作中各种表格填写，签字，细琢磨，许多都是各部门免责，工人担责的。比如设备质量记录中各种维护保养有要求，又增加设备点检，模具检查，刀具维护记录表格。

6，工人配备明显偏少，平日工作紧张忙碌，检查拍照的人太多。工人忙不忙，是否存在异常，不管，反正到现场转一转，挑些毛病，拍点照片扭头走了，之后就是各个部门的整改或者考核通知单。

7，工人越能干，干得越多，结果往往费力不讨好。

8，不顾及工人的身体健康，说加班就要加班，有的不叫加班，称为延时生产，更有甚者，工人每天工作十二小时，身心俱疲。

……

有不少企业都在这样管理工人吧，如此工人何来积极性，心都寒了。