“空降干部”无论在军队，还是地方，对单位内部来说，会有一种情绪。

这种“情绪”很多时候并不利于团结，可考虑到单位自身的情况，从外部调来担任主官也是避免不了的情况。

刘永治将军是和平年代成长起来的干部，16岁参军成为通讯员，后改为报务员。在经过4年的工作和学习后，20岁被提干，担任通讯连报务主任，成为一名排级干部。对他个人来说，也算是命运发生根本性改变。

一般情况下，当兵几年后会面临复员转业，而他作为技术型的干部，意味着在部队时间更长。

在部队，他除了技术上下功夫，还给战士们做思想工作，使得不少战士思想转变，追求上进，转变态度。上级认为他是一个当政工的好苗子。因为他专业技术在团里都是数一数二，又拿过不少名次，团参谋长不同意他改行，政委拿定主意让他改行，最终被改为连副指导员，从技术干部改为政工干部。

担任副指导员1年多后提拔为1营1连指导员，该连是四野45军的一个英雄连，让他去担任，因为1连出现一些问题，让他进行整顿。在他的努力下，有效解决一些突出矛盾，与战士们打成一片，增加凝聚力，部队从低谷走上先进，被评为“四好连队”。

后来，他被调任团组织股担任股长，负责机关工作，同样也将这个单位带出成绩。

1977年，副军长带工作组到他所在团蹲点，团长和政委副军长到下辖2营蹲点，这个营整体情况都好。但副军长要求到1营，这是他过去的老部队，可现实情况1营营长去军校学习半年还未回来，教导员受伤无法工作。营里有5位副营长，6位副教导员，他们很多都是支左回来，状态还没有回到部队中。

为确保1营问题能改进，团长、政委让刘永治代理教导员，对他来说也是很突然的。按照规定，团里应该派人到营里宣读任命，才好工作。可团里要接待工作组，让他自己去。

他驱车到营里后，见到几位副营长和副教导员，他们并不知道刘永治已经被任命为代理教导员，还开玩笑说：刘股长，大驾光临，有什么重要公干？他到会议室说了副军长要到营里蹲点，上级派他到1营代理教导员。

这句话一说，几位副教导员情绪立马不一样了，显得不自然，有的甚至翘起二郎腿，在那里晃起来。之所以会这样，在几位副教导员看来，难道就没有一个人能够代理教导员一职吗，非要空降过来一个不熟悉的人？

在当时，部队干部臃肿，出现老龄化，因为离退休机制没有实施，很多年纪大依然在位置上，下面的升不起来，但也需要提拔，就造成很多单位一正多副多局面。一个营就要5副营长，6位副教导员，那团、师、军等，该有多少呢。

这些副教导员，在职务上干了八九年，资历比他老很多，觉得应该论资排辈从他们当中选一个，怎么空降来一个资历浅的，可能多少有想法。可当时情况也顾不了太多，当务之急就是做好工作组的准备工作。

几位副教导员是有情绪的，但工作也不能不做。

1营的问题多少呢？副军长3天就因为发火导致心脏犯了，营长、教导员不在，各方面工作松懈。副军长提出让军警调连连长担任1营营长，团长、政委表示这样不合适，能力可以资格年轻，可以从几个副营长里挑选。副军长表示用干部，看能力不看资历。就这样代理营长也从外调过了，几位副营长恐怕更有情绪，

因为刘永治也是营职干部，算是平调，这次让连长提拔为营长，而且资历浅，没有情绪是不可能的。副军长看到刘永治抓工作不错，让人向军里汇报改为教导员。

在营教导员位置上3年后，提拔为团政治处主任、团政委。

随着干部年轻化号召，才三十多岁的他大有可为。1984年提拔为师副政委、政委；1990年提拔为集团军政治部主任、政委、南京军区政治部主任、副政委。2002年调任兰州军区政委，位列大军区正职，后改为总政部副主任。