在任何单位工作，上级空降干部下来，对单位内部来说，需要一个适应的过程，对刚任命的干部也是一样。

刘永治将军，曾经在七八十年代职务变动时，多次被“空降”，让内部一些副职有些想法。

在担任团组织股股长时，被临时派去代理营教导员，该营6位副教导员，难道就没有一个能胜任工作的吗？几位副教导员当时的情绪就不高，他们在营里多年，而且资格老，如今被一个年轻人给领导，心里几分不舒服还是可以理解的。

尽管在任何岗位上能力要比资历重要，但在军队论资排辈现象也都是有的，而且普遍。

1980年，刘永治被提拔为团政治部主任，仅仅半年就把让他跨师提拔为炮兵团政委。

他即将到任的炮兵团，管理比较松，还发生过多次事故，上级让原政委转业，军政治部调他到该团工作。可人家师领导，对他的到来有些想法。他们师一个步兵团和一个炮兵团的政委都要调走，空出的位置完全可以从该团提拔，也可以从师里调来。

如今把其他师的干部调来工作，并不利于内部团结。该师还有10多个副团职政工干部，一个萝卜一个坑，调其他人来，本单位副团职就没有晋升的可能。提不起来，师首长感到多少有些不合适。

客观来说，确实如此！大家有没有情绪，工作上能不能团结都是问题。

对刘永治来说，完全理解人家师首长的心情，表示如果自己是首长，也不希望干部都是外调来的，搞得好像人家这里没有人才一样。

可命令终究是命令，军人以服从为天职！

上级找他谈话后，命令就下达到该团，团里派干部股股长开着一辆解放牌大卡车到来接他上任。按说一个团级单位越野车是有的，怎么派一辆大卡车呢？是给下马威，还是小车却有急用呢？毕竟他上任的是该团政治主官，如此这般让股长都有些不好意思。

刘永治没有对车的配置高低说什么，表示：没关系。

他在路上向干部股股长打听，该团问题最大的是哪里，得知后抵达团部，就让人把自己的铺盖搬到问题最多的5连，工作在团部。

5连的问题让他确实没有想到，到营区跟着团长视察，哨兵在看书，见到团长政委也不敬礼，团长发火了。还有一位战士因没有入党，到武器库房拿走子弹和武器，将其关禁闭后，对方手里还有手枪，而且上膛了，还要对连长和指导员行凶。

在训练中也是情况不断发生，导致军、师首长对该团情况进行批评，全团的思想压力很大，他到任后调整过去的方法，而且做思想动员，情况预设等整顿。在此后的考核中也得到首长的表扬。

在他一年的努力下，全团工作取得明显进步，被评为先进团党委。

当该团工作走上正轨后，被调去步兵团担任政委，依然在这个师工作。师首长是原因的，至少没有调离该师。这个步兵团是主力团，原本此前让他去，怕军部不愿意，就改为炮兵团。如今军部也考虑让他担任步兵团政委，师首长更没有意见了。

直到1982年8月，他被抽调到解放军政治学院学习，为期2年。他有点不愿意去，刚到团里工作，就离开。可师政委说他教育他一番，能到解放军政治学院学习是多么荣誉，不是谁想去就能去的，离开谁地球不是照样转。

1984年，毕业后，他直接提拔为师副政委，而且干部年轻化、知识化、革命化、专业化已经开始，老将们纷纷退居二线，让年轻的干部提拔起来培养。此后，他走上军职、大军区正职、总部领导岗位上。