一网友和我说，自己当11年的科员，索然无味，无人问津。

上个月，刚刚提拔上农业局的科长，电话突然成倍增加，就连多年不联系的同学，也主动约他吃饭，一口一个领导，热情得很。

他手底下的人不多，管着四个人。当时，他们还是同级，等他当上科长后，同事立马在自己面前毕恭毕敬，点头哈腰，甚至有些阿谀奉承。

有一点可以肯定，手底下管着一大帮子人，还有一份稳定的收入，仅仅是社会、下属给提供的“情绪价值”，在“学而仕则优”，“G本位”的中国，这已经超过大多数人中的大多数人了。

尽管他还能认清自己几斤几两，但是，他也不知道，自己能坚守本心多久。

人嘛，会随着环境的变化而变化，没有几个人把握得住。

他提拔上科长后，来求他办事的人多了起来。当然，他是给自己定下了底线的，违规的事儿肯定不做。

他一个同学的儿子，在乡镇教学好几年了，连对象都找不到，一直想调到县城一中。但是，一直找不到合适的人。

他同学知道他与教育局的领导是同学，一直想让自己找三中牵线搭桥。但是呢，原来他只是科员，没法与人家“对等”，说话也不占位置。

这下提拔了，可以去和同学“对话”一下，和自己联络联络感情了。

虽然类似的事儿，类似的电话很多，让自己有些厌烦，但又欲罢不能，这些事儿充分衬托了他的重要性！甚至觉得自己是“事业有成”，“功成名就”了！

不一定所有人都想适合当领导，也不是所有人都想当领导，当领导一定是有很多好处的。

真会当领导的，根本不用违规，照样能享受到一些“说得过去”的好处。

究其原因，就是身边给他情绪价值的人太多了。情绪价值是无价的！

01　“小权力”能办“大实事”

我们村有个人在园区当领导，去年村里有个贫困户的女儿考上大学，学费差6000块。

村里七拐八拐地联系上园区的领导，本来没抱啥大希望，只要想村子走出去“有出息”的人支援几百块。

哪里想到，那领导直接联系了本地企业结对帮扶，先拿5000块资助，并承诺，每年还要拿出4000块资助孩子，一直到读完大学为止。

老百姓自己跑断腿都不一定办成的事儿，他签个字能调动资源，当场解决问题。

你说这是特权吧？他又不是为自己。

02　“值钱”的是信息差

我认识个工信局副主任，他手里掌握着全县知名企业的所有信息，也和企业老总混得不错。

他的朋友同学，也有在其他部门的，县里面给每个单位每个领导都下了“招商引资”的名额，实在找不到项目，只得向他求助。

他和企业老总沟通一下，问题也就解决了。

他一些亲戚的孩子，大学毕业找不到工作，他一个电话，企业老总就把孩子招了进去，岗位待遇都不错。

关键的问题是，人家都是通过正规面试都进去的，什么问题都没有。

对别人来说，天大的事，在领导眼里，也就是打个电话的事。

在基层，信息永远比红包值钱。

03　在政策允许的情况下“捞好处”

比如，有些领导，退休后，直接被某企业聘为“政策顾问”，年薪十多万，工作就是帮企业合理争取补贴。

这些工作，完全合法，因为他不插手审批，只提供咨询。

这种人脉变现，不靠权寻租，而是靠专叶能力和信息差，想查都找不到毛病！

比如，有的领导子女，按照当地政策，其子女可优先选择公立学校，完全合规。

再比如，某地国企规定，高管孩子按政策可上对口学校，不违规。

这些都不是“暗箱操作”，而是合法合规的政策红利。普通人不知道，只是因为没去研究文件罢了。

04　领导收入真不多

领导的收入和普通科员之间，只是多三四百块职务工资，差别真不大，中西部乡镇领导月薪5000是常态。

什么绩效了，年终奖了，统统的没有。

与之相反，你得迎接检查吧，得落实工作吧，得下乡指导吧，得加班加点吧......

哪一项也少不了你，还动不动就追责。

当然，领导意味着业绩考核，综合排名，压力传导，文山会海，勾心斗角，搞关系......

这些，都会让领导自己麻木疲惫，但是，这些都不是事儿。