01

对别人再好，都不如对别人有用；你有价值，你有用，才会受到别人的欢迎。

在几乎所有的关系中，都是这个道理和逻辑，“需要”永远是摆在第一位置的。你若是对别人没用，那你的“好”就只是锦上添花而已；你若是没有实力，但你的“好”在别人看来就只是一种讨好而已。也就是说，在处理关系这个问题上，单纯地好并不是核心关键。

你看，领导需要你（承担责任、做出牺牲）的时候，他也会一反常态，甚至对你尊重有加。

为什么有的关系走着走着就散了，因为彼此不再需要；为什么有的联系走着走着就断了，因为大家都玩起了“断舍离”。所有关系变淡的原因，都是因为你在别人那里没有了“用处”。

02

不要对别人抱有太高的期望，因为每个人遇到问题的时候，首先考虑的都是自己。

有句老话说得好，任何时候都不要去挑战（考验）人性。为什么？因为人性往往是经不起考验的。特别是遇有利益矛盾和冲突的时候，几乎没有人会为了所谓的友谊而成全别人的利益。事实上，任何关系和谐稳固的前提，都是利益不产生冲突。

利益形势决定关系形势，如何选择可以更好地成全双方的利益，那就会成为双方的选择。

与其考验人性，不如顺应人性。人性趋利避害，那在考虑问题的时候，就先把利弊关系和利害影响想清楚，如此才能打开局面、谋求成事。顺应人性做事，你得到的都是你想要的。

03

不要和低认知的“选手”有太多的牵扯和交往，因为他们的愚笨有时候是补不上来的。

比如，你跟一个特别不懂人情世故的人打交道，那你在这段关系中就只会吃亏，根本达不到所谓“合作”的境地。我曾经的一个领导就是这样，你各种给他“安排”，他接受得理所应当，可真当有事需要他关照的时候，他却装起了糊涂，甚至玩起了心眼儿。

如果一个人不值得，那一开始就不要跟他牵扯，而不是打了交道以后却又妄图改变他们。

参加工作多年，我的经验是：如果一个人尚未开悟，在很多事情上，都不能主动去帮助他们，要让他去“撞南墙”，等到他头破血流的时候，等到他主动过来求助的时候，再去帮他。

04

既然是秘密，那就不要随便告诉别人，因为99%的人都守不住秘密（讲出来的都不是秘密）。

在人际交往中，最忌讳的一种行为，就是别人稍微对你好点，你就对别人掏心掏肺，妄图拿所谓的秘密去交换彼此之间的感情。人和人交往，既要看“三观”是否契合，也要看彼此之间是否相互需要，两者都具备，一段关系才能长久持续下去。

不管什么时候，用秘密都是换不来的关系，换来的只是一时的和谐，以及可能的背刺。

很多时候，你不给别人伤害你的机会，那别人就很难伤害你。你不对同事掏心掏肺，那同事就不会去打你的“小报告”；你不对领导掏心掏肺，那领导就会为了自己而百般拿捏你。

05

胆子大的人，往往能够获得更多的机会，就像会哭的孩子有糖吃一样，争取了才有机会。

如果你有想法和诉求，那一定要主动表达出来，不然领导那么忙，怎么会有时间关心你呢；再说了，你只有表达出来，才能给领导一个提携帮带你的机会，否则领导怎么施恩于你呢。即便领导没能答应，那你也没有损失什么啊，而且还为下次的争取奠定了基础。

胆子大，其实就是敢于争取。瞻前顾后，怕这个怕那个，不敢行动，到最后啥也得不到。

当然，争取的前提一定是对底层逻辑的深刻认知。所谓的“争取”，本质上是一种“交换”，如果领导给了你资源和机会，那你是需要以其他方式还领导恩情的，否则领导凭什么给你。