在职场上，做一个懂事还不油腻的人，真的不是一件容易的事情。

说实话，单靠阿谀奉承或请客送礼，是处不好与领导的关系的，因为领导真正需要的，是你能读懂并满足他的种种需求。其实，领导对下属的期待就三点：听招呼，不添堵，能扛事。至于端茶递水搞服务那一套，早就过时了，现在讲究的都是高端策略。

不管是研究事物，还是看待问题，一定要往深了看和研，一定要透过现象看本质。

也就是说，要想真正看透一件事情，需要从其本质以及底层逻辑来看，如此才能谋事成事。

就像与领导相处一样，本质是你作为下属要能为领导分担压力、贡献价值，要能支持或促进领导的权利，否则再过努力都是隔靴搔痒，甚至南辕北辙。

01 日常工作中的维护和促进很重要

如果一个人工作干不好，但每天想的却是如何与领导搞关系，那他就会变成一个油腻的人。

我曾经的一个同事就是这样，对待工作总是浅尝辄止，很多只需要态度就能搞好的工作，他却经常干得疏忽错漏。但是，他却在处理与领导的关系上非常积极和主动，对领导的生活百般关心和问候。俨然是一个非常人情世故的人。

直到有一次，领导忍不住说他：“不要搞偏了，还是要把主要精力放在工作上。”

需求决定价值。对于领导来说，他更需要下属在工作上着力和用心，把该干的事情干好，不给他添麻烦，最好能多给他分担点压力，而不是溜须拍马、阿谀奉承。

如果你在工作中，能够把领导的指示和要求落实好，并及时给予反馈，那领导肯定是会高看你一眼的。如果你在处理领导个人的事情上，细心，用心，把领导的小事情办得规规整整，那领导一定是会厚爱你三分的。

有一次，办公室的同事给领导贴出差的发票，结果给领导贴得歪七八扭、错漏百出，搞得领导很是无语和头疼。

试想，在这类小事情上，都不能替领导分担压力，都不能让领导安心放心，那又如何能赢得领导的真心呢。不让领导在这些小事情上烦恼，那就是你这个下属之于领导最大的价值。

所以，要想与领导处好关系，从工作入手，让领导省心省力，绝对是毋庸置疑的第一步。

02 即便送礼，也要送到领导的需求上

相比于锦上添花，领导更需要雪中送炭。读懂并满足领导的需要，才是真正的送礼。

送礼的目的是什么？绝不是简单地把礼物送给领导，或者一味地堆砌礼物的价值。送礼的意义通常有两个方面：其一，是一个加强联系的媒介，是一个表达感情的载体；其二，实实在在解决领导在某些方面的痛点，减少领导的忧愁。

我曾经的一个同事在这个方面就非常厉害。

当时，上级单位的主要领导到下面来检查指导工作，同事得知主要领导年纪大了，很多时候睡不好，于是便多方打听增进睡眠质量的办法，后来搞到了一个辅助睡眠的枕头，结果上级主要领导用了非常好，对这个同事大加褒奖。

你看，送好吃的好喝的甚至价值昂贵的礼物，上级领导不一定喜欢（有时候也不敢接受），但这种解决痛点满足需求的东西，却深得领导欢心。后来，上级主要领导还把枕头带走了。

当然，在一些具体的求别人帮忙的事情上，可能需要实实在在的礼物。除了这种情况，其他情况下的送礼，更多的还是为了表达心意，以及满足隐形需求。

所以，即便是送礼这种顺应人性的事情，也要讲究方法和策略，不能头脑简单盲目蛮干。

03 有里有面，才是领导真正想要的

所谓里子，就是你能把该干的干好，不浮夸；而所谓面子，就是你懂得领导，不缺位。

前段时间，一个同事的做法让我深受触动。当时，单位领导要去友邻单位拜访，为了让单位领导更有面子，同事提前做了功课，并给单位领导备上了伴手礼。同事跟领导说：“领导，您带点伴手礼，更能促进彼此的沟通，也有利于咱们单位的建设。”

你若是直接送给领导，领导可能不要，但你若是替领导走人情，那领导大概率都会要。

这就是所谓的面子。你送礼送到了领导的潜在需求上，你说领导能不觉得自己有面子吗。就像前面说的一样，尊重领导，一定要从尊重领导的工作安排开始，把领导交代的事办好。

只知道闷着头干工作，那领导肯定不带你玩，因为你还没有开窍。不好好干工作，却一味地搞人情世故，那领导也不愿意跟你玩，因为你太过油腻了。既好好干工作，也积极处理人际关系，让领导觉得你是一个开窍且靠谱的人，那领导才会带着你玩。

说实话，那些真正混得好的人，尤其是与领导关系密切的人，都知道人情世故不是阿谀奉承或溜须拍马，而是实实在在的价值，而是善于读懂并满足对方的潜在需求。

所以，你需要做的，是让自己成为一个有价值的、灵活变通的、可以让领导放心的人。