01

不要花太多的时间去处理同事关系，特别是那些没什么实力和本事的“弱势同事”。

同事，说白了就是一起共事的人而已，大多数时候不会成为朋友，也没有什么深厚感情，而且有时候还会面临相互竞争。你花费很多的时间和精力去处理同事关系，只能得到一个虚幻的和谐关系而已，并不能给你带去想要的实际回报。

你真正应该投入时间和精力的，是那些有现实价值和意义，以及能够促进于你的事情。

比如，你应该提升你的业务能力，以及综合能力素质，这是谁都抢不走且不管走到哪里都需要的；再比如，你应该重点处理好与领导的关系，因为处理好了，你会获得更多的资源和机会，更有助于你做事成事。

不管做什么事情，拟或是处理什么关系，都要有思考、有方向、有目的，不能“随性而为”。

02

任何事情，都要抓主要矛盾和关键人物，把最核心的问题解决了，其他问题也就解决了。

比如，评先评优的时候，什么是主要矛盾？主要矛盾，是你即便工作做得不错，也要多向领导表达诉求（最好有实际行动），让领导知道你想要得到先进，以及继续为单位（领导）贡献力量；关键人物，那就是领导了。如此谋事，你才能得到先进和优秀。

不是说你自认为工作做得不错，单位（领导）就应该把先进和优秀给你。

再比如，你想要提拔晋升，那你就要在直接领导推荐的基础上，想方设法让更上一级的主要领导知晓你，让更上一级的主要领导愿意“提”你上去。当然，怎样才能让上级领导有意愿，那你就要深入思考了，一般都不只是干好工作这么简单。

谋事成事一定要按照正确的方法和思路，而主要矛盾就是你要知道并顺应这些方法和思路。

03

除了业务能力，处理人情世故的能力，也一定要去学习，因为“搞关系”是个很重要的事。

为什么一定要学习人情世故，因为人情世故很多时候就是成事的捷径。比如，你想去办一件事情，不懂人情世故的人就直接上去了，那别人自然也是公事公办，不一定办得成，而懂得人情世故的人请吃饭、送点礼，成事的概率铁定会大大增加。

你的事情只是你的事情，你只有让你的事情跟别人扯上联系，别人才会有推进的动力。

这就好比，在单位里上班（工作），要积极处理与领导的关系，甚至很多时候要100%对你与领导的关系负责，因为主动处理好关系最终受益的是你啊，你会得到更多的实惠和照顾，也会在单位更有地位和存在感。

需要特别强调的是，一定要学会送礼（还礼），因为学会送礼可以少走起码十年的弯路。