01 表达拒绝的时候，不要解释

拒绝本就是你的权利，你不需要向别人解释什么，越解释，有时候越显得你气场弱。

如果别人因为你的拒绝而心生愤懑或怨恨，那恰恰证明你的选择（拒绝）是对的，因为这种没有边界甚至喜欢道德绑架别人的人，很多时候是不值得被帮助的。别人求人帮忙，那就要拿出求人办事的姿态来，而不能道德绑架你一定给予帮助。

你拒绝了别人，然后向别人解释的原因，这会让别人认为是你的过错，好像你做错了什么一样。所以，为了不给别人这样的错觉，很多时候拒绝就拒绝了，不要再过多地解释。

要知道，你只要拒绝了别人，别人就是不开心的，哪怕你的解释非常有理有据站得住脚。

02 不管是对人还是对事，都要祛魅

很多事情你不去做，那你肯定不懂不会；很多人你不去经历，那你肯定也不会了解。

祛魅的本质，其实就是不要把未知的人和事想象得过于强大，也不要把自己的调节适应能力想象得过于弱小。特别是在跟领导以及行业专家交流的时候，不要把他们想象得多么厉害，他们只是经历得更多、研究得更多而已，不要因为不懂就自惭形秽。

领导再厉害，再有权力，你只要不对他的权力产生渴望或者非分之想，那你就不需要畏惧，因为你完全不在乎，他的权力对你产生不了多少影响。与其他人相处时，也是这个道理。

经历的事情多了，你就会明白，胆子大胆量大很多时候也是一种能力，而且还非常重要。

03 要学会控制你的责任边界

责任和权利永远都是对立统一的，如果你没有享受到权利，那就不应该承担那份责任。

从领导（管理者）的角度来说，他肯定希望你无限地担当尽责，毕竟这样他可以实现利益最大化；但是从你（普通员工，下属）的角度来说，不该你担的责任一丁点都不能担，否则时间久了，你就会变成一个被推责甩锅的对象。

年轻的时候，我也很多人一样，主动承担工作，主动承揽责任，甚至害怕领导难做，主动化解尴尬和难堪；可是在经历了很多事情以后，我才明白，任何没有收益的事情都应止损。

如果说你承担了更多的责任，可以实现更多的收益，但尚且还好，否则就不应该盲目担责。

04 一旦触及底线，果断硬刚

当别人无视你的权益，甚至蹬鼻子上脸的时候，你多犹豫一秒，都是对自己的不负责任。

别人既然敢无视你的正当权益，那说明别人就没把你放在眼里，也自然不会有什么尊重可言。这时候，你越是畏缩退让，别人就越是强硬压迫。我曾经在跟某些领导相处的时候，就吃过类似的亏，人性就是欺软怕硬，有时候你“硬”起来反而更能收获尊重。

年轻的时候，我也担心关系搞僵，我也害怕局面糟糕；但是后来我发现，你越是怕，别人就越是不怕，反而你不怕了，别人就会开始害怕。这就是在斗争中谋求关系的和谐稳固。

别人都没什么不好意思的，你又为什么要不好意思，以及在乎那么多呢，这显然违背逻辑。

05 处关系，不要一开始就投入十分热情

任何关系都是需要循序渐进的，就像感情需要时间和经历慢慢培养一样，不可能一蹴而就。

哪怕别人很赏识很关照你，你也不要一下子就投入十分热情，你要给自己留点处理关系的空间和余地。处理人际关系，最忌讳的就是急于求成，妄图在短时间内把关系处得非常密切。事实上，越是“自来熟”的人，很多时候就越是不太靠谱。

我们应该明白，任何一段关系要想长久稳固，最为关键的是在价值上相互需要和成就，你能为我提供帮助，我能为你创造价值，大家做人做事都非常靠谱，进而实现合作共赢。

另外，关系的维护重在平时，只有平时维护好了，关键时刻的求人办事才能水到渠成。