顺应规律和逻辑谋事处事，才能更好地成事。

就提拔晋升这个问题而言，千万不要觉得能力素质强、工作实绩好，就能不断进步，提升能力、干好工作，那只是你参与晋升游戏的门槛而已，除此之外，还有很多因素深刻影响着提拔晋升，关键要看你能不能看到这些因素。

需要特别强调的是，人任何时候都是事情的主导，任何时候都不能忽视了人（人性）这个因素。

01 提拔本质上是一种授权

不管你在什么单位，提拔的关键都在上面，上面愿意用你，你才有上去的机会。

那么问题来了，上面为什么愿意用你？无非这么几种情况，要么你足够忠诚老实，提拔你可以实现权力的巩固，要么是拥有诸多资源，提拔你可以实现交换，要么就是环境和形势有需要，提拔你只是为了更好地“服众”。

也就是说，只有当上面愿意“提”你上去（愿意用你）的时候，你才能获得提拔晋升的机会。

换句话说，我们具备所谓的能力素质，能够胜任更高层级的岗位，只是一个前提和基础（“门槛”）而已，是必要条件，而不是充分条件。

所以，要想获得提拔晋升，在具备相关素质以及干好岗位工作的基础上，还要解决“向上社交”（搞定领导）这个最为关键的问题。不管你采用什么方法和策略，只要你能够赢得上面的信任，那提拔晋升就离你不远了。

记住，提拔本质上是一种授权，既然是授权，那上面就不会希望授予的权利失去控制。

02 领导想要的一定是“掌控”

从权谋策略的角度来说，任何一个领导只有牢牢掌控权力，才能更好地推进工作。

为什么很多领导都把人事权牢牢地抓在手中？因为人事即政治，人事调整（提拔晋升）往往是一个单位最为核心的资源，作为主要领导（“一把手”），只有牢牢地抓住这个资源，才能确保自身的地位稳固，才能更好地激励和调动下属。

几乎所有成功的领导，都是能够较好掌控单位权力的领导，而不仅仅只是实干的领导。

为什么很多领导都非常在乎下属的请示汇报？因为请示汇报是下级对上级负责的一种表现，只有经常得到下属的请示汇报，领导才是心安的，才能感到权力的掌控。

甚至有的时候，领导为了实现所谓的“掌控”，会适当地选择那些有短板和弊端的下属，因为这样领导就可以拿捏住下属的“把柄”，也就能够实现绝对的调动。相反，那些什么毛病都没有人，领导就不太容易掌控，也不利于工作中的调动。

几乎没有领导会喜欢不听招呼不守规矩的下属，也没有领导喜欢跟自己对着干的下属。

03 能力不重要，机会最重要

说实话，我们所处的这个社会，有能力有本事的人多去了，但有机会的人却很难得。

在职场上，为什么一定要搞人情世故？因为你若是不高人情世故，别人就不知道你的态度和诚意，别人就不知道你的为人和品性。我们都知道，选人用人往往都建立在熟悉了解的基础之上，不了解你，看不到你的诚意，那凭什么给你机会。

不要觉得能力素质强，就可以不把领导放在眼里，就可以藐视甚至挑战职场秩序。

你不喜欢的人，再有能力你也不会用。在很多领导的认知里——纵然你再有能力，我不用你，我宁肯牺牲掉工作效率，也不会提拔一个不懂规矩的人。

领导也是人，既然是人，那就也会有人性的种种弱点。有时候，你不表达点态度和诚意，领导哪里有动力去提携你；换个角度来说，如果在提拔你这件事情上，领导没有“奔头”，那领导为什么要费心费力地操心你的事情。

不要把所谓的能力素质看得太重，可以去拼能力素质，但一定要建立在拼规则的基础之上。