蛮多人问过：开店要不要写计划书？有没有什么格式和方法？

今天分享社群里一位青岛的老板写的一篇项目分析报告，这个项目分析报告就可以作为计划的一部分。如果你能花功夫把开店计划写成这水平，开店成功率一定会提高不少：

原文如下：

以上是这位老板的分享。

补充一句，这样倒退的逻辑是行得通的，不过要记得验证一下前期的假设是否成立，以及是否和现实情况相符。比如日营业额1463，是否需要三个人？现实中其实两个人就够了，老板自己加一个店员，这里可省出一个人工，实际的利润可能还要比10万高一些。当然，如果是3个人，老板+两个店员，就需要做更高的营业额，实际利润也会高些。

不管我们是老手还是新手，如果能像昨天的小五和今天这位老板一样，认真用心地在开店前做好准备，做好调研和分析，把很多事情想明白再开始，我相信成功就是必然的。机会都是留给有准备的人，成功属于有梦想，有准备，有行动的人。

最后祝开店笔记的老板们都梦想成真！