如果以一字概述 2024 年，“卷” 字无疑最为贴切，无论是职场的激烈角逐，还是商海的风云变幻，此字尽显无遗。

大家好，我是专注即时零售领域研究的刘老实。

谁能料想，仅在两三个月前，某大厂推出 2027 年十万个仓计划，叮咚超市宣告连续 8 个季度盈利，彼时业内皆欢呼前置仓的爆发时代已然降临，然而，现实却是诸多前置仓已悄然倒闭。

众多从业者粉丝向我反馈，他们运营前置仓盈利愈发艰难。往昔月入 4 万尚有可为，如今月赚 2 万都成奢望，许多商家在各类活动、补贴让利以及价格战中，不惜赔本只为赚取 “权重”，一些缺乏资本支撑的小微商家甚至无奈选择关店歇业。

据业内人士估算，2024 年前置仓闭店率已超 15%。这边小微商家黯然退场，那边具备一定资本与品牌规模的商家却大肆扩张。名创优品的 24 小时超级店，本年度计划开设 800 家前置仓店；黄色大厂旗下的斑马超市聚焦三四线小城，借招商加盟拓展仓储；盒马于 11 月重启前置仓业务后，开店热潮亦是汹涌澎湃；惠宜选已通过招商成功布局 1400 余家前置仓……

那些曾在口罩时期畅享红利的小微商家，在 2024 年举步维艰。相较于规模宏大、品牌卓著、供应链完备的连锁商家，小微商家渐成平台的 “边缘群体”。

虽平台未直言舍弃，然事实昭然若揭，贡献值愈高者，方能获取更多流量扶持。恰似天猫上线后，淘宝商家风光不再。

再者，2024 年商家们纷纷扩充 SKU。诸如朴朴超市、叮咚买菜等原本专注生鲜的前置仓，渐趋百货综合仓之态，而一些主营日百的仓储，亦绞尽脑汁丰富商品品类，在日用百货根基之上增添美妆、饰品乃至服饰等货品。

以往，一家约 200 平米的仓储，4000 左右的 SKU 便可驰骋商海，如今非得扩充至 6000 左右方能拥有竞争筹码。

与此同时，不仅需充足的 SKU，还得妥善维持周期商品的迭代更新。若商品一成不变，即便 SKU 数量达标，在平台算法的驱使下，亦只能持续翻新商品库。可平台无法给予精准的动销商品参考，全凭商家自行探索。

于平台而言，追求的是商品种类的琳琅满目，至于销售状况暂非其首要考量，旨在使平台如淘宝般，成为万物皆可觅得的宝藏之地，如此一来，众多商品滞销便成常态。

对于供应链强劲的连锁商家，尚可依据平台趋势灵活调整战略战术，然对于仅有两三人员工的夫妻小店而言，这无疑是沉重打击。

“上岸先斩意中人”从来都是商海最为真实的映照。

曾经那个由无数小微商家奋力托举的即时零售行业，现今在资本的强力冲击、规模化的扩张浪潮以及平台恃强凌弱的态势下，正无奈地直面逐步被淘汰的命运。

撰文：刘老实

排版：柯不楠

校对：十   三