在即时零售蓬勃发展的当下，行业格局也在不断变化与重塑。
随着市场竞争日益白热化，2025 年，有以下 4 类商家可能面临严峻的生存挑战。
大家好，我是专注即时零售的刘老实。
过于依赖即时零售平台的商家如今，即时零售平台为众多商家打开了线上销售的便捷通道，不少商家因此收获了可观的订单量。
然而，过度依赖平台却隐藏着巨大危机。这些商家将自身的流量来源几乎完全寄托于平台，一旦平台政策调整，如提高佣金比例、改变流量分配规则或者加强对商家的管控措施，商家的利润空间将被大幅压缩，经营自主性也会受到严重制约。
而且，长期依赖平台会使商家忽视自身品牌建设与私域流量的积累，如同将命运的缰绳交予他人之手。
当平台风向转变或者有更具竞争力的商家出现时，这类过于依赖平台的商家很可能陷入困境，在激烈的市场竞争中逐渐失去立足之地，最终难以维持运营而被淘汰出局。
主要通过招商加盟盈利的商家在即时零售领域，部分商家热衷于招商加盟模式，将其视为主要盈利手段。
他们大力扩张加盟店数量，却在运营支持与管理上投入不足。这类商家往往过度美化加盟前景，吸引众多中小投资者加盟，但自身缺乏成熟的供应链体系、高效的运营管理经验以及完善的售后服务机制。
加盟店在开业后，可能面临商品供应不及时、品质不稳定、配送时效差等问题，导致顾客体验不佳，口碑受损。
随着市场信息逐渐透明，加盟商也会更加谨慎选择合作对象，那些只图加盟费而不注重实际运营扶持的商家，将会发现招商之路愈发艰难。
当加盟业务难以为继，又缺乏核心的直营业务支撑时，这类商家的盈利模式将彻底崩塌，2025 年很可能在行业中销声匿迹。
总成本过高的商家即时零售行业的竞争，成本控制是关键因素之一。有些商家在运营过程中，未能有效管控各项成本。
一方面，在商品采购环节，没有建立良好的供应链合作关系，无法获取有竞争力的采购价格，导致商品成本居高不下；
另一方面，在人力成本方面，人员冗余、绩效管理不善，使得人力支出超出合理范围。
再者，租金成本也是一大负担，一些商家盲目追求黄金地段或大面积店铺，而未能精准评估店铺的实际产出效益。
同时，随着即时零售市场竞争加剧，营销推广费用也不断攀升，如果不能合理规划与优化，很容易造成资金浪费。
在销售额增长有限的情况下，过高的总成本会逐渐侵蚀利润空间，使商家陷入亏损泥潭，难以长期支撑，最终可能在 2025 年被成本压力压垮，无奈退出市场。
不思进取的商家在瞬息万变的即时零售行业，创新与进取精神尤为重要。
然而，总有一些商家故步自封，不愿接受新的理念与技术。他们对市场趋势变化视而不见，仍然沿用传统的经营模式与营销策略。
在商品品类上，不注重根据消费者需求变化进行更新迭代，导致商品结构老化，无法满足消费者日益多样化和个性化的需求。
在营销手段上，仅仅依赖线下传单、简单的促销活动，而忽视线上社交媒体营销、会员精准营销等新兴方式。
在服务体验上，没有积极探索提升配送速度、优化售后服务等方面的改进措施。
长此以往，这类商家必然会被追求高效便捷、注重消费体验的消费者所抛弃，在市场竞争中逐渐边缘化，到 2025 年，很可能因跟不上行业发展步伐而被淘汰。
刘老实认为，即时零售行业的商家们若想在 2025 年及未来的市场竞争中屹立不倒，就必须审视自身经营模式，避免成为上述四类商家中的一员，积极寻求创新与突破，打造核心竞争力，方能在这个充满机遇与挑战的行业中稳健前行。
撰文：刘老实
排版：柯不楠
校对：十 三
