鲁商发展携手山东明源云联合打造鲁商发展 “智慧工程”建设项目，通过数字化实现对项目工程的智慧化管理，为工程质量管理赋能。首选6个试点项目，经过2个月运行，各试点积极配合，取得了良好效果。

近日，鲁商发展-明源智慧工程项目试点总结暨全面建设大会在济南成功召开。会议由鲁商发展项目管理中心总经理刘洪启主持，鲁商发展党委委员、副总经理徐涛，鲁商发展首席信息官董勤林，鲁商发展项目管理中心副总经理刘东升、张虎，项目管理中心、运营中心领导以及一类城市公司项目管理负责人、项目负责人，二类城市公司工程副总、工程经理，各项目系统管理员等出席了此次会议。山东明源云链事业部负责人亓国利携项目团队主要成员共同列席了本次会议。

鲁商发展智慧工程项目包含3个模板：在线移动过程质检/安检、在线移动交付验房、远程看工地。经过近2个月的试点，各项目均拿出积极心态和实际行动，快速推动落地执行。根据试点的推动效果，公司评选出了2个施工过程管理优秀试点项目、1个交付管理优秀试点项目、1位优秀管理员，并分别予以表彰。

▲会议由鲁商发展项目管理中心总经理刘洪启主持

全面建设智慧工程，是实现项目管理可持续、高质量发展的必由之路

鲁商发展党委委员、副总经理 徐涛

鲁商发展党委委员、副总经理徐涛在会上作了重要指示。徐总表示，构建“智慧工程”是工程建设创新求变、提质增效的需要，是项目管理中心三大品牌建设的重要要求。同时也是公司信息化、数字化建设中非常重要的环节，在管理领域具有里程碑式意义。

徐总提到，经过前期的试点运行，在大家的积极尝试和不断探索下，智慧工程建设项目取得了阶段性成果，打磨出了适配公司的方式方法，具备了全面推广的条件。作为从粗放式管理向精细化管理过渡的有效途径、从规模效益向质量效益转变的重要手段，智慧工程管理平台可以使业务透明化、管理程序化、运作高效化，提升管理水平。

徐总强调，为更好运用这一智慧工具，应从战略高度看待工程管理数字化工作，各项目主要负责人和骨干要高度重视智慧工程建设；并就具体落地执行做了明确要求。

完善制度建设，为推动智慧工程项目全面有效落地提供有力保障

鲁商发展项目管理中心副总经理 刘东升

鲁商发展项目管理中心副总经理刘东升就智慧工程实施管理办法做了宣讲。刘总分别从在线移动过程质检/安检、在线移动交付验房两个方面的相关实施管理办法做了阐述。

为确保系统有效落地并发挥对工程管理的积极促进作用，管理办法对内部的分工、职能进行了明确，包含项目管理中心、城市公司项目管理部、项目工程部、监理单位、总分包单位的主要分工与职责以及奖惩办法。

通过具体制度建设，为积极推动智慧工程项目全面有效落地提供有力保障。

强执行/高效能，全力保障项目上线

明源云链项目经理张聪

明源云链项目经理张聪就当前智慧工程试点进展做了汇报。从标准梳理、培训上线到试点应用，双方积极参与与配合、认真实践，根据实际情况和管理重点优化管理办法，形成并完善出一套符合鲁商发展特色的智慧化管控模式，积极推进试点工作阶段性成功。

会上张经理还针对智慧工程数字化蓝图和相关落位场景进行了讲解，并对接下来智慧工程的全面推广和深化应用提出了四部分规划：所有项目智慧工程推广上线、核心管理场景应用强化、项目管理信用评价体系搭建及落位执行、供方履约数字化评价及评价结果业务联动应用。通过一系列高效措施践行智慧工程，更好的为鲁商发展项目管理赋能！

本次启动会议的成功召开，标志着鲁商发展-明源智慧工程项目进入全面建设新阶段。明源云，致力于通过领先的移动互联网大数据技术、先进的智慧工程管理系统，为房企管理赋能，为工程品质护航。鲁商发展将开启全面建设新时代，共建城市健康生态，共筑美好品质生活！