图文|青梅侃史

编辑|青梅侃史

自从官方公布许家印被采取强制措施后，有关恒大的消息频频登上热搜。但有意思的是，在南京也有一个跟恒大差不多的瓜被爆了出来。

他就是有着电脑大王之称的袁亚非，作为曾经的千亿富豪，如今却变成了南京首负，不仅搞没了千亿资产，甚至还荣登老赖名单。

要知道，以前的袁亚非可是跟马云、王健林并驾齐驱的大佬，就连英国威廉王子也对其称赞不已。

那么，他究竟是怎样发家致富的？为何沦为众人的笑柄？

袁亚非1964年出生于四川重庆，父亲是退伍军人。由于父亲工作变动频繁，童年的袁亚非不断地搬家，生活无法稳定下来。

那时的重庆还很贫穷落后，物资匮乏，居住条件也不理想。小袁亚非跟随父母在简陋的临时住所辗转，对将来的生活充满憧憬和期待。

值得一提的是，袁亚非喜欢和别的小朋友玩买卖的游戏，总能通过各种手段以低价买进高价卖出，小小年纪就掌握了做生意的技巧。

1984年，袁亚非考入南京金陵职业技术学院学习审计专业。当时的大学教育含金量很高，毕业后可直接进入工作岗位

在大学里，袁亚非专心学习，课余时光还参加校园活动，增长见识。他渴望通过自己的努力，将来可以进入一份体面的工作，过上稳定的生活。

果然，袁亚非顺利被分配到南京市雨花台区审计局工作，开始了轻松稳定的工作生涯。当时正值改革开放伊始，国家经济发展迅速，审计工作也变得日益重要。

但稳定的工作并不能满足袁亚非的商业激情，在深思熟虑后，袁亚非决定辞去工作，选择下海经商实现创业梦。

虽然离开舒适区这种做法面临更多不确定性，可袁亚非看到了人生中另一片可能。在他看来，如果继续呆在原单位，他可能会一直当个小职员。

其实袁亚非对经商一窍不通，但他有一个优点，那就是善于发现商机。为了找到一个有发展前景的创业方向，袁亚非进行了大量市场调研。

在详细比较多个行业后，袁亚非敏锐看到了电脑这个新兴行业。因为当时互联网发展迅速，各类电脑配件也迎来了快速增长。

为了让自己对这个陌生行业有所了解，袁亚非先在一家电脑城做起了兼职。他虚心向店主请教经验，还时常留心观察其他商店的运营模式。

当准备充足之后，袁亚非觉得已经到了该创业的时候了。他把自己多年积蓄的3万元全拿出来，在南京一处人流量大的黄金地段承租了一间店面，并聘请了几名销售人员。

但交完房租后，袁亚非发现自己仅剩1万元营运资金。不过他并没有慌张，反而毫不犹豫投入了5000元做宣传广告，大胆喊出“小于等于全市最低价”的口号。

然而，问题不仅仅只是广告那么简单，毕竟他手里的5000块钱，根本不够进货成本。也正是这个时候，一个批发商主动找上门来，愿意提供5万元的电脑配件给袁亚非赊销。很快，这批货在优惠价格的吸引下全部售罄。

袁亚非开始体会到经商的乐趣，他迅速还清了赊账，并再次从批发商那里赊来50万元的货源，进一步扩大了规模。

事实证明，袁亚非的决定没有错，虽然存在赌的成分，但结果他赌对了。在接下来的两年时间里，靠着对市场的准确判断，袁亚非的生意蒸蒸日上。

2004年，上市公司宏图科技看中了袁亚菲的销售实力，找到他谈合作。双方决定合作成立“宏图三胞”连锁商场。

依靠宏图强大的品牌效应，宏图三胞很快在一线城市开设了数十家大型店铺，提供电脑、手机等电子产品的一站式购物体验。宏图三胞迅速占领了中高端市场，成为行业翘楚。

在商场事业蒸蒸日上之时，袁亚飞开始谋求进一步发展。于是他出手收购，用2亿元从创始人手中买下了宏图科技集团45%的股份，一举成为了上市公司的实际控制人。

然而，就在袁亚非沉醉在商业成功的喜悦中时，互联网的日益发达却在不经意间对他构成了巨大的冲击。

当时国内电商平台开始兴起，各大电商网站纷纷进入市场。它们依托互联网优势，打破地域限制，产品种类更加丰富，购买更加便捷，深受消费者欢迎。

与此同时，袁亚非坚持线下实体店模式，市场占有率逐步下降，原本强势的宏图三胞也日渐式微。但袁亚非没有意识到线上和线下可以实现良性融合，执意坚持传统运作模式。

不仅如此，袁亚飞还将视线转向其他行业，尤其看重那些经营不善、濒临破产的公司。通过并购这些公司，袁亚飞获得了它们的资产和渠道，从而快速扩大自己的商业版图。

袁亚飞并购活动中最典型的案例是他收购了南京新百集团，当时新百集团面临破产，股价跌至低点。袁亚飞敏锐地捕捉到这一商机，斥资近6亿元并购了新百集团。

通过这一行动，袁亚飞一举成为两家上市公司的控股老板。在业内，他的地位和资产都获得了大幅提升，成功晋级福布斯富豪榜。

初次并购的成功，让袁亚飞十分开心。随后他将触角伸向了更多行业，并购了多家医疗和家政服务公司，并花重金收购了英国知名的HOF百货，引起了英国商界的轰动。

有报道称，王室成员都对这个突然冒出的中国买家很感兴趣，还专门约见过袁亚非。殊不知在这看似成功的背后，潜藏着巨大的风险。

袁亚飞的并购方式过于仓促和冒进，缺乏充分的风险评估和后续整合计划。他并购的公司大都面临经营困境，不仅无法为他创造利润，反而成为了巨大的资金黑洞，这与袁亚飞的预期目标背道而驰。

更致命的是，袁亚飞的并购资金主要依靠银行贷款。在贷款政策收紧后，他再也无法获得足够的资金来填补并购公司的运营缺口和偿还债务。

三胞集团因无法偿还高达5千多万的债务而被起诉，成为压垮袁亚飞商业帝国的导火索。紧随其后的是他旗下的上市公司股价暴跌，大量资产面临清盘。

在资产清算中，HOF百货的价值缩水至不到购买价值的五分之一。曾经作为旗舰资产的南京国际金融中心和拉手网平台也严重贬值。仅仅几年时间，袁亚飞的商业帝国就在他手中分崩离析。到了2023年，宏图三胞正式宣布破产，负债高达600亿。

互联网的蓬勃发展改变了商业形态，这也成为袁亚非没能适应时代发展的重要原因。如果他能够与时俱进，把线上和线下结合，或许商业帝国还能继续存在下去。

可惜他没有抓住机遇，最终只能眼睁睁地看着自己的事业覆灭。另一方面，袁亚非的成功很大程度上依靠运气，他凭借几次正确的判断获得巨大利润，这给了他错误的信心。

袁亚非的覆灭启发我们，企业家不能骄傲自满，必须保持谦卑、学习和进步的心态。同时，还要注意积累经验，适应行业变化。只有做到这几点，才能使企业持续成长，避免重蹈覆辙。

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