2022年的立春来得比较早，但仍有房企可能倒在黎明前。

据有关媒体小道消息发布：三盛内部员工理财兑付出现问题，要求员工以房抵债，金额不够的员工可以互相拼房，也可以卖掉自己的份额。

虽然，三盛已经辟谣：三盛的理财产品未涉及强制要求购买；员工购房为三盛在冲刺年终业绩指标及加码三盛员工福利举动，付款方式无任何限制，可现金购买也可利用理财金抵扣及按揭贷款。

但是，员工理财产品逾期确有其事。

根据有关媒体报道，今年，三盛曾向员工发起一份类似理财产品的约定高固定收益合同。

该《借款合同》按照不同借款期限承诺相应的年化利率，整体在8-18%，非常可观。并约定固定付款日为2021年6月30日、9月30日、12月31日和2022年3月31日。

然而，高回报如同饮鸩止渴。

据悉，三盛目前只兑付了6月的款项，大部分员工其后的款项至今未兑付。并且，不兑也不退，而是鼓励员工采用“以房抵款”的方式兑付，房屋打85折左右。

对此，有员工表示担心：万一首付款不进入监管账户，没法网签，员工对房子的所有权根本得不到保障，最后很可能是员工又为三盛贡献了一笔“有去无回”的投资。

得，这水深得可怕，也浑浊得惊人。

我们都知道，地产寒冬，任何一笔还不起的债务，都有可能是压死骆驼的最后一根稻草，威力巨大。包括但不限于银行、境内债、美元债，或是自家的员工债。

从福晟到泰禾，恒大到苏宁，碧桂园汇理财到佳兆业，历史告诉我们：当房企遭遇资金链考验时，理财产品往往率先暴雷。

在这个如履薄冰的时刻，三盛的结局又当如何？

事实上，早在今年5月，三盛就曾被媒体曝出出现项目停工，部分区域员工工资迟发等情况。

公开资料显示：截至2020年末，三盛控股的银行贷款及其他借款合共约165.34亿元，应付债券约为13.91亿元，有息负债总额为165.34亿元，同比增加约78%，其中短期债务占比约19.7%。

上个月，三盛控股刚刚以高达12.5%的年利率向信银资本配售了7000万美元票据用于债券再融资。此外，还大手笔出售旗下位于哈尔滨和青岛的两处物业资产以回笼资金。

12月16日，平潭滨塰企业管理有限公司的法定代表人从“林荣滨”变更为“张明”。同时，该公司的股权结构发生变更。该公司原由林荣滨持股90.1%，由程璇持股9.9%；现由张明持股100%。

显然，三盛的情况早已不容乐观。

不过，三盛相比恒大等房企幸运的一点是，踩在信贷逐渐放松的节点暴雷，或许未来还能够获得金融机构的支援，但也可能只是杯水车薪。

近年来很多房企都有自己的理财产品，例如恒大推出“恒大金服、恒大保险”，万达财富推出理财产品“员工宝”等。

为什么房企这么热衷于搞理财，而且年化普遍很高，大部分在10%以上。

无利不起早，这么高的利率还要做，原因不外乎一个：融资。

不断融资，不断借钱，是房企续命的根本。自2017年后，房企的外部融资持续收紧，房企除了努力卖房子，便开始自己发行理财，并且以面向员工为主。

不要小看理财产品的力量，大部分员工或是出于对公司的信任，或是为了完成KPI，或是被高利息打动，都会选择买入自家公司理财。少则几万，多则几百上千万，自己不够，就把亲朋好友统统拉进来。

截至目前，暴雷的那些房企，理财金额也都颇为惊人。

恒大财富：9月发布的“超收宝”涉及融资总额超过400亿元！

佳兆业锦恒财富：11月逾期金额为3亿元，据称理财产品的总金额高达127亿！

宝能前海世纪私人财富：涉及80亿的总额逾期

.....

快不认识“亿”这个单位了。

遥想当年，三盛宏业暴雷，三盛集团生怕客户误解，紧急发声撇清关系，“与三盛宏业并无业务往来。”

事实上二者也的确是两家不同企业，一个是上海房企，一个是闽系房企，当年三盛集团躺枪的确冤。但如今看来，不过两年时间，此三盛和彼三盛又有什么分别？

着实令人唏嘘。

这是一个安全比收益更重要的时代，东街1號再次提醒大家：房企理财，务必密切关注公司的现金流，一旦发现不妥，宁愿损失利息也要立刻赎回。

另外，银保监会主席郭树清的话建议全文背诵：

当收益超6%时，就要打个问号，收益率超8%有危险，超10%就要做好准备损失全部本金了。

上为正文。