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在2月27号，随着小米集团股价短暂的上升，有媒体统计雷军的个人财富，包含小米以及“金山系”三家上市公司的持股份额，再加上顺位资本的投资回报。

雷军一度以4400亿人民币的财富，短暂超越了农夫山泉钟睒睒（3700亿人民币）和字节跳动张一鸣（3300亿人民币），成为中国新首富。

当然，虽然首富的位置只坐了一个小时，甚至这份统计也有不少漏洞。

但是，我们能看到，小米从2022年10月的股价低点8.31港元算起，目前股价累计涨幅超过了6倍。

雷军作为创业者和经营者，他的布局涵盖了手机、智能家居、智能汽车、投资和AI行业，特别是从手机、智能家居到造车的“三级火箭”跳跃，从价格屠夫的低端标签到高端品牌突围，既赢得了市场，也获得了口碑。

对于创业者和经营者来说，从小米和雷军身上，我们能看到中国行业发展和创业趋势有了什么新变化？

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首先，我们来听听单仁牛商董事长，央视凤凰评论员单仁博士的看法。

不管财富数字如何戏剧性变化，对创业者、经营者来说，本质上是从小米和雷军身上看到中国传统产业格局的颠覆性重构，中国商业正在经历三重跃迁：

竞争逻辑从“流量战争”转向“场景战争”；创新模式从“应用创新”转向“硬科技+生态创新”双轮驱动；价值锚点从“市场份额”转向“用户运营×数据资产×技术深度×政策契合度”的乘数效应。

传统企业的线性增长模式正在被生态化竞争取代，未来的商业竞争不再是单一产品或技术的较量，而是生态协同能力的系统博弈。

当企业能够把用户资产转化为技术创新动能，把产业投资升维成为生态共建能力，把企业的优势借助于今天视播时代的全域矩阵营销进行展示，就有机会在指数级增长的时代洪流中，完成持续、稳定的增长。

当然，这种进化不仅需要战略定力，更需要打破认知边界的勇气。

我们一直在讲，在买方市场阶段，经营的逻辑跟过去不再一样，买方在决定购买谁的产品。

对卖家来说，想要活下来，就需要进行清晰的市场再定位，重新思考自己的位置，怎么去更好的满足市场的需求，包括转变服务对象和领域。

比如说从单一产品转向场景解决方案的时候，我们又怎么重新定义价值链条？用户需要解决哪些问题？

在进行技术研发的时候，我们这些中小企业是不是可以借助产学研合作、专利交叉授权来突破资源限制？哪些技术需要自主研发，哪些可以借助生态获取？

我们现在可以尝试做几件事。

第一是列出企业现有技术、用户、供应链资产，评估我们的产品有没有满足用户的需求？同时，思考在相邻领域的重复使用价值，也就是能不能延伸到别的应用场景。

第二是场景的拆解， 选取一个高频用户场景，把现有产品进行组合，尝试构建一套解决方案。

第三是生态的卡位， 在主营业务的上下游寻找3-5家可以投资或者合作的中小企业，测试生态协同效应。

第四是营销的重构，借助于视播时代的全域营销，用视频化的内容把企业的触达范围和获客范围扩大到全国乃至全球，用全平台、多账号、多维度的内容去展示，去获得目标用户的主动咨询，把更多的需求拿回来，同时，根据用户需求不断优化我们的运营和产品解决方案。

当然，我们也可以比对一下“十四五”规划、新质生产力的重点产业与自身业务的交集点，制定一份技术路线图，跟高增长的行业产生联系。

当然，未来的整个产业当中，像小米这样的头部企业会越来越大，产业布局会越来越广，涉及的应用和场景也会越来越多。

这也会意味着协同的企业会越来越多，对中小企业来说，可能成为一条产业链的链主会很有难度，但我们可以考虑加入到链主（包括多个链主）的生态当中，随着链主的发展进入到更多领域和应用场景，随着他们的要求而壮大自身。

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接下来，资深投资人，单仁行专栏作者宋子老师的观点。

中国首富的更迭史本质上是产业升级的缩影，雷军代表新一代科技首富的崛起。

最让我佩服的是，雷军不只是企业家、投资者，还作为导师，传导给我们很多方法论，从第一本书《参与感》，作为首部互联网营销方法论，被大家传阅，还有《小米创业思考》和年度演讲，给大家很多的思考和启发，可以说对企业家的影响力仅次于任正非。

我都看过关于雷军和小米的很多本书，也参加过小米发布会，其中有很多地方都值得大家学习。

像七字诀：以“专注、极致、口碑、快”为核心原则，后来升级为“技术为本、性价比为纲、做最酷的产品”。还有硬件、新零售、互联网服务“铁人三项”商业模式，体现了小米从产品思维到商业逻辑的完整体系：以用户需求为起点，通过互联网思维优化效率，最终形成技术驱动、生态协同的持续增长模式。这套方法论的核心在于“用互联网效率改造传统制造业”，除了商业方法论外，雷军作为新一代首富，总结有两个特点。

一、雷军的财富结构体现了“科技+生态”的复合特征，与以往首富的单一产业依赖形成鲜明对比。

我们先来看雷军的核心资产（85%）。

小米集团占到70%：持股24.2%，市值约3388亿，覆盖手机、AIoT、汽车等业务，汽车业务根据高盛估值，未来有可能达到3900亿。

金山系占到15%，像金山办公占到国内办公软件市场的90%、金山云排名中国云服务前三，这些贡献441亿。

2、资本布局（10%），顺为资本投资字节跳动，占到1.2%股权，估值348亿，还有像宇树科技（全球机器狗市占率70%），以及蔚来、小鹏等独角兽。

3、战略储备（5%），包含不动产、套现现金、名表艺术品约30亿。

雷军的财富结构体现了“科技+生态”的复合特征。

二、硬科技驱动的财富范式。

1、行业属性是硬科技，从过去二十年的历任中国首富来看，消费行业有家电的黄光裕，饮料的宗庆后和钟睒睒，房地产有王健林，互联网有马云、张一鸣，雷军主要是手机/AI/新能源/智能制造。

2、财富来源：从单一的产业垄断，到“AI+软件+服务闭环”的生态型企业。

3、增长逻辑：从人口红利到生态协同(硬件+软件+服务闭环)

4、全球化程度：以往的中国首富以国内市场为主，小米手机在海外市占率超过15%，比如欧洲和印度。

5、社会价值认同：小米系主打科技平权和性价比，推动手机、智能硬件等产品均价下降超过20%，雷军也打造了自己目前备受关注的创始人IP。

中国首富的更迭史，本质就是产业升级的缩影和经济发展的方向，无论生态、出海和科技平权，都将是未来的关键词。

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责任编辑 | 罗英凡

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