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在前不久，江苏省委机关报旗下的官媒连续两天发布了三篇专稿文章：《DeepSeek为什么会出现在杭州?》、《为什么南京发展不出“杭州六小龙”?》、《杭州有DeepSeek，南京有什么?》
随后，类似的反思和疑问也出现在各个城市和各个企业当中，比如说深圳为什么出不了DeepSeek？为什么规模更大或者是历史更久的企业出不了创新？
我们越来越多的发现，随着DeepSeek热度越来越高的同时，一种“DeepSeek式焦虑”也蔓延在各个领域、各个行业的领导者身上。
如何看待这种“DeepSeek式焦虑”？我们如何做到既能跟随新趋势，又避免自己陷入到对标的焦虑之中？
02
首先，我们来听听单仁牛商董事长，央视凤凰评论员单仁博士的看法。
在春节期间，DeepSeek在爆火的同时，对包括我自己在内的经营者，带来了很大的认知冲击。
本质上来说，这种"DeepSeek式焦虑"折射的是在一个AI新时代下，企业如何持续创新，如何持续增长的系统性难题。
当然，作为经营者来说，增长的难题和焦虑始终是避免不了的，只是在DeepSeek爆火之后，我们会把这种焦虑具像化在AI上。
因为商业竞争的本质，在于效率。
企业重要的机会来自于对趋势的把握，所有企业都是机会的产物。
AI就是既能在效率上提升，又能给各行各业带去变革的重要机遇，但它对我们来说，又是一个极其新颖的新鲜事物。
这几天，我也在和公司的同事，单仁牛商的学员在讨论AI的问题。
比如对很多中小企业，特别是传统制造型企业来说，过去我们对AI没有太多了解，不知道它能发挥什么作用。
今天DeepSeek得到了全社会的热捧，大家对AI的重视和科普程度一下子发生了“质”的改变，目前DeepSeek的日活用户已经超过了3000万，我们可以肯定，未来使用AI的用户数量一定会越来越多，成为一个日常工作生活当中的基础设施。
所以，作为中小企业，大家在担心什么问题？
不是说我马上也要做一个AI出来，或者原来的业务转型到AI上。
更多是在担心，这个之前从来没有用过的新事物，今天我要怎么用，用在哪里？怎么融入工作的问题？
特别是假如别的企业，我们的同行都会用了，我还不会，那我是不是就落后了？
这是很多老板跟我反馈的一个现实问题，我的想法是什么呢？
不要被太多的新鲜故事所迷惑，也不要盲目找对标，每一家企业的业务属性不同，商业模式和创始人风格都会有所不同。
就从自己出发，我们先确定一个核心问题，AI会不会淘汰人？会不会淘汰企业？
我比较认同英伟达黄仁勋的观点，AI本身做不到这点，是会用AI的人淘汰另一个人，会用AI的企业淘汰不会用AI的企业。
也就是大家的效率不同，成本不同。
所以，重要的是先用起来，不是光思想上焦虑，行为上没什么行动，没什么变化。
同时，要跟团队去传达这样的观点，因为今天很多职场人也很焦虑，担心AI把自己代替了，但实际上，不是AI代替人，是用AI来更好赋能和完成工作，实现职场的进化。
那么，怎么去用？用在哪里？
我们回顾了很多在单仁牛商实现全域营销创新的优秀企业。
他们之所以取得不错的成绩，有一个共同点就是不再把营销归为某一个部门的事情，而是在认知统一之后，老板亲自下场去跟全公司包括外部的合作伙伴达成共识。
大家一起去推动营销变革，把营销从一个部门的事情变成全公司协作的全员营销，从而使得公司在全域范围内有机会触达用户，提升品牌知名度。
今天在面对AI的时候，我们同样需要依靠全员的智慧和行动。
我在周一给单仁牛商所有伙伴说，我们要成为AI增强型组织，但我不可能去指导每个人，你要这么去用AI才行。
怎么用呢？在哪些工作流程中可以用到AI提高效率？这不是一个人的事，是每个人都要去发挥自己的智慧，去思考和尝试的问题。
所以，我们会逐步把AI纳入到每个人日常的管理考核中来，允许试错，包容失败，但绝对不允许不去用，连尝试都不尝试。
作为职场人，我们每个人都是自己工作领域的专家，怎么去使用AI去辅助自己更好的完成工作，只有在付诸行动之后才会得到满意的答案，然后形成有效的报告。
我们会为期100天针对每个岗位和工作流程，吸收全员的智慧，评比和奖励优秀的AI创意，建立每个岗位的AI增强手册和SOP，提高整个公司的“AI渗透率”。
并且，针对中小企业的岗位和业务特性，我们也会结合AI和单仁牛商5大系统对每个学员客户行业的特性进行分析，逐步生成每家企业个性化教案和解决方案，同时，把我们和学员好的经验和尝试，进行总结，迁移和复制给每家企业，一起来提高“AI渗透率”。
03
接下来，资深投资人，单仁行专栏作者宋子老师的观点。
DeepSeek为什么会出现在杭州?，为什么南京发展不出“杭州六小龙”，杭州有DeepSeek，南京有什么?
我看了江苏省提出的这三个问题，换一个主语，就是国家级、省级、公司级拷问灵魂的问题。
国家级、省级的问题和企业比较远，我和大家从企业和个人角度看DeepSeek引发的AI2.0热潮。
首先从企业角度来看各互联网大厂的情况。
最近，字节跳动在全员会上对爆火的DeepSeek进行了深刻反思。CEO梁汝波说，DeepSeek的长链思考模式并非首创，在去年，OpenAI就发布过相关技术，但字节在跟进速度上明显迟缓，与大模型创业公司相比，字节在新技术敏感度上存在明显不足，错失了抢先布局的良机，未来两年，字节会重点追求“智能”上限。
腾讯的AI助手腾讯元宝，也宣布接入DeepSeek-R1，用户可以自由切换混元大模型和DeepSeek-R1，我在第一时间就更新了元宝助手。
在一众自研大模型厂商中，腾讯是首家将DeepSeek接入自家主力产品的公司。
其实，对于自研大模型的科技大厂来说，是否选择接入DeepSeek，本身就是两难选择。
尤其在自家AI助手上直接接入，这意味着间接向市场承认“当前DeepSeek-R1的表现要好于自己的大模型。
目前，字节跳动也在火山引擎上线DeepSeek，百度也宣告文心一言大模型免费，阿里云宣布支持云上一键部署DeepSeek。
大厂要么加入，要么在反思，为什么DeepSeek没有出现在自己公司？
对比腾讯今年年会上在游戏部门放弃沿用多年的赛马机制，也是受到去年9月份爆火的游戏黑神话悟空的影响，
根据我对这些互联网大厂的研究，以及我自己使用AI的体验，给大家三点建议供参考。
1、提升技术敏感度和使用“AI率”。
大厂的反思，都集中在技术变革中的反应滞后上，让创业公司凭借敏捷性快速占领市场。
所以，我们企业要建立技术预研与监测体系，对技术保持敏感，通过独立团队或外部合作（比如像腾讯投资拉瑞安工作室、阿里投资月之暗面Kimi 、智谱AI、零一万物、百川智能）跟踪前沿技术趋势，避免依赖单一业务线的反馈。
企业和个人可以让团队和自己，围绕一个任务，高频使用DeepSeek等AI工具，提升公司业务流程中的“AI率”。
2、中小企业和挑战者企业，要善于利用敏捷性捕捉技术窗口期，把握企业转型和加速发展的机会。
在传统营销体系外成立数字化敏捷团队，直接对接年轻消费者。
像雀巢中国内部成立“数字黑客团队”，绕过传统的市场调研，通过小红书、B站用户评论分析发现年轻人偏爱“低糖便携”咖啡，6个月内推出“感CAFÉ”挂耳咖啡，主打“1分钟手冲”场景，首月销量突破100万包。
3、以毒攻毒、以AI攻AI。
会用AI，这是当下无论任何人都必须掌握的技能。
即使是中小学的父母，处于人工智能大时代的启动期，担心不用就会落后，用了孩子简单的抄袭，像最近深圳多家校长也提到了这个问题。
我就把这个问题扔给豆包，我的提示词是：
你是有科技头脑的小学老师，如何用豆包帮助小学六年级学生写作文，又能避免简单抄作文?
豆包的回答，我觉得很有启发。1、确定主题和思路:
2、丰富细节描写:
3、检查与修改:学生完成作文初稿后，让他们把作文输入给豆包，提问“这篇作文在语言表达、逻辑结构上有哪些问题”。
你觉得豆包AI回答的怎么样？如果不满意，还可以把问题和回答扔给DeepSeek进行补充。
所以，把你的方案和反面担心的问题，都扔给不同的AI，这就是以毒攻毒、以AI攻AI。
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责任编辑 | 罗英凡
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