许多企业管理者抱怨，现在的工人真不好管，年轻的，被批评几句或者受到考核，又或者对企业管理者有了看法，说不干就不干了，老工人确实有经验，但不会传帮带了，工作中有许多简单的问题也不处理了，似乎是越干越退步。

年轻的工人咱暂不做讨论，要说老工人，在企业工作了十年，二十年的老工人，不好好干了，一定是企业在某方面出了问题，我们试着探讨一下，企业是否存在以下状况：

1，企业不善待老工人。主要表现是企业裁员，减岗减编，先裁减老工人，工资方面，老工人基本没有优势，和新工人差不多。

2，干的越好，干得越多，干的越多，错得越多。结果就是，干的好，没啥收获，一旦犯错，将受到严厉的考核。

3，十二小时两班倒让工人身心俱疲。现在有许多企业要求流水线工人每天工作十二小时，休息时间明显不足，搞得工人疲惫不堪，根本无心干好工作。

4，工人不怕严格管理，却经常被门外汉（部分企业管理者）指指点点。工人的领导包括班长，段长，乃至车间主任一定得懂技术，现实中有很多这样的管理者，技术方面不过关，重点就是让工人们收拾卫生，做好5S。细品其中的讽刺味道。

5，企业经营好坏，工人工资变化不大。从一定意义上来说，许多企业的管理者把工人工资当做了劳动力价格，只构成企业生产成本，没资格享受企业发展红利，充其量也就是在年终奖方面体现一下。

6，工人的待遇不支持工人干好工作。工人月薪三千，与月收入三万，工作方面一定会有区别。在许多企业，工人的工资，如果向八小时工作制方面靠拢一下，会发现想挣四五千都很难。

……

时间有限，再补充吧！我们的企业管理该想想如何让工人干好工作了，尤其是调动那些能干好的工人，把工作做好。