一个企业必须有自己的发展战略，否则没有方向，不知道自己是谁，要到哪里去，怎么去。如果没有自己的使命、愿景、价值观、企业精神，等于没有灵魂，单独为钱为盈利而战，不会走长久，更谈不上持续高效良性发展。

企业应该有战略，一个人也应该有战略，有战略有方向有目标，会少走弯路，让你更快脱颖而出，取得卓越的成就。

那么，个人战略如何制定？

01

建立独特的理念

每个人都有一家公司，这个公司就是“你”，每个人都是“你”这家公司的总经理，要学会经营自我，以经营者的视角立场去看待问题面对压力承担责任，工作是打造自己职业品牌的通道，经营好“你”这家公司。

一个人应该有自己的理念系统，包括愿景、使命、价值观、精神。愿景是未来的发展方向，美好的明天，期望中的生活是什么样子的。使命是生存的目的，为什么而存在。价值观是你认为什么最重要（赚钱、友谊、成就感、安全感、有挑战、有进步、别人的认同、职位等）。精神则是一个人的精气神和状态，天天萎靡不振混日子还是精神抖擞干劲十足。明确这些就知道自己为什么而活，为什么而工作，人生的意义是什么，你将来要到哪里去，过什么样的生活。毕竟人有思想，思维决定行为，行为决定结果和命运。

如果没有则要学会深度思考。人生的意义在哪里，一日三餐一张床，一年365天忙忙碌碌，为了什么？

02

明确人生发展目标

一个人要制定自己的职业生涯规划，明确短期（1-2年）、中期（3-5年）、长期（10年以上）、人生终极目标。职业规划有探索期、建立期（20-30岁）、职业中期（30-50岁）、职业后期（50-65岁甚至更长），每个时期做哪些事，关注重点在哪里，然后设定阶段性目标，第一阶段、第二阶段、第三阶段。职业目标含经济收入、职位晋升、能力目标（学习成长）、成果目标（出书、职称），还有生活目标（谈恋爱、结婚生子），“30而立40不惑50知天命60耳顺70从心所欲不逾矩”，过完自己的一生。

重点在于根据自己的专长能力、兴趣、职业取向、价值观、潜质、天赋、资源等选择自己的发展之路，你想做的（意愿和兴趣）、你能做的（能力资源条件）、你可做的（是趋势有潜力），三个圈子交叉部门就是目前你该做的。

“男怕入错行，女怕嫁错郎”，都知道选择比努力更重要。选对行业，选对公司，选对价值链节点，选对战略窗口期切入时机，选对城市环境，用对方法，你就会成功。否则，只能事倍功半，而非事半功倍。

03

制定短期行动计划

在确定中长期目标后，就该制定短期年度目标和计划了。计划是达成目标的手段途径，做什么事，何时做，怎么做，采取什么措施策略，需要什么资源，制订清晰的计划。

确定今年年度目标（经济收入、职位晋升、能力目标、成果目标），为达成目标要打几场硬仗（今年必须打，必须赢），做哪几件大事，确定战略重点，列出年度硬仗清单，制订详尽的计划和时间进度表，全力以赴去完成，分解到每月每季度并做复盘，完成情况如何，若达成关键成功因素是什么，未达成原因为何，下一个月（季度）如何做得更好。

重点在于关键措施的制定与执行，“使巧劲不施蛮力”，起到“四两拨千斤”的作用。在方法上要创新突破，多成长型思维（考虑到未知领域“游泳”），少限定性思维（在熟悉领域把自己长处发挥到极致），大胆尝试，培养自己的竞争优势，形成自己的核心竞争力。

人如企业，需要经营和管理（包括自我管理、目标管理、时间管理、资金管理、人脉管理），运用科学的手段方法，会起到事半功倍的效果，快速达成自己阶段性目标，过自己想过的生活，成为自己想做的人。

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