一个企业应该有梦想，一名员工也应该有梦想，关键是如何做到让“员工梦”与“企业梦”有机统一，充分调动员工的工作积极性，最终结果让“企业梦”和“员工梦”都能得以实现，实现双赢，这是大家都希望看到的结果。 然而现实却非如人愿。那么，如何做到两者统一？ 01 四种状态 在现实企业当中，“企业梦”和“员工梦”存在以下四种状态，我们可自省核查一下，在我们公司团队属于哪一种？ 第一种“同床异梦”。各有各的梦，各做各的梦，互相没关系。各顾各都站在自己的立场角度去思考问题，各打各的算盘，各算各的账。企业想如何以最小的投入获得最大的回报，给员工的薪水按照当地行业平均岗位工资水平，所支付工资让你不走为止。个别员工则是“当一天和尚撞一天钟”，混一天算一天，干的是你不让我走为止，哪里薪水高我往哪里跑。 第二种“同心同德”。“企业梦”和“员工梦”是一个同心圆，利益共同体，休戚与共，能够同甘共苦，员工以公司为家，“司兴我荣司衰我耻”，这是大家都希望看到的结果。 第三种“部分重叠”。两种梦部分重叠，相互交叉，可能是20%，也可能是30%、40%。相对而言，重叠面积越多效果越好。 第四种“若即若离”。时而交叉时而远离，员工心情好则重叠交叉部分多，感觉不好则远离。企业也如此，因发展阶段、生意好坏而异，行情差生意难则选择裁员，不能给企业创造价值利润的业务部门员工，“该杀则杀”，“轻装度过低迷期”，先求生存后图发展。 02 如何统一？ 首先，树立以人为本的经营理念。企业经营有很多要素，设备、资金、厂房，最重要的是人才，尊重人才，重视人才，培养人才，做好选人用人育人留人，做好人力资源开发与管理，把它纳入到战略高度。先有理念，后有行动行为的改变，最后才会有结果。 其次，制定年度经营目标时把人才培养员工学习成长纳入绩效考核指标当中。卡普兰和诺顿的战略绩效管理工具平衡计分卡BSC有四个维度：财务维度、客户维度、内部流程维度、学习与成长维度。企业在制定战略目标时，不仅要考虑股东财务收益，更要考虑客户、员工、合伙伙伴利益，平衡共赢，企业才能永续经营。只顾自己利润和投资回报率，不顾员工，员工也不会为你考虑，哪里赚钱多去哪里，工作为了赚钱养家糊口，公司是个赚钱的地方，别的公司薪水高立马拍屁股走人，头也不回，就麻烦了。个别员工在公司工作赚钱是一方面，关键是我能否在这里学到东西，个人成长快慢，企业是否尊重关怀我们，是否值得留恋，管理有没有人性化，还是把员工当作一个设备上的零件工具“拧螺丝”，有没有大家庭的感觉。 再次，做好员工职业规划管理，实施导师制。帮助员工匹配合适的指导老师，根据员工专业潜质性格兴趣，制定职业发展计划，让员工成长和企业成长有机结合起来，帮助员工实现职业发展目标，看他适合走专业线还是行政线，知己知彼，寻找结合点，真正做到人企合一，共同成长。让员工工作（绩效）目标和职业发展目标有机结合起来。我在公司工作三年五年十年会是什么样子，看得见摸得着。 最后，营造构建良好的企业文化氛围。企业的发展愿景、使命、价值观是什么，企业未来10年、20年是什么样子，我们为什么而存在，为什么而工作，公司提倡什么反对什么，什么能做什么不能做，让员工有盼头，而不会让员工觉得说不定明天会倒闭，让员工有安全感、成就感、归属感、使命感，和企业形成一个命运共同体，这也是管理者期望看到的，管理的最高境界。 领导是做梦的人，员工是做事的人，每个领导都是造梦师，应该给员工塑造一个美好的愿景，让员工清晰了解自己和企业是什么关系，当企业目标达成梦想实现时，员工自己的梦想也会实现。 转载请注明出处：董栗序，ID：donglixuweixin