在企业战略规划与执行领域，有个词叫“战略窗口期”，把握好战略窗口期，快速拓展业务，可迅速扩大市场份额，取得良好的绩效业绩。可惜部分企业管理者没有意识到，错过“窗口期”结果被同行超越淘汰，悄无声息地被迫离开市场舞台。 01 何为战略窗口期 “窗口期”是医学术语，意思是从病毒刚开始侵入身体可以检查出抗体的这段时间，这个时候病毒的侵害并不严重，但已经可以被发现，是治疗的最佳时间。后来被引申到解决问题的最佳时期，以及企业战略规划领域。 战略窗口期是战略实施的最佳时机，市场提供的机会与企业制定的战略最为匹配的一段有限时间，错过这一时机，战略会失去成功机会，或者实施效果大打折扣。 很多企业管理者工作努力，加班加点，取得成效很小。一是没有清晰的战略，跟着感觉走，随意性大；二是错过“窗口期”，导致自己付出与回报不成比例，甚至被淘汰。 产品寿命有周期，商业服务有阶段性周期，并且越来越短，你切入市场早可以获得丰富的回报，快速占领市场，拥有一席之地，否则只能作市场追随者或利基者（见缝插针补漏），收效甚微。 02 如何把握战略窗口期 无论是一个行业或产品（服务）都有“窗口期”，它就像大海波涛，此起彼伏，有上升期、高峰期、平稳期、低潮期，周期时间长短不等，可以是三五年或七八年，上升期抓住机会就会脱颖而出，低潮期走下坡路，你再努力也不会得到应有效果。前段时间有人形容互联网行业，“在风口猪都能飞起来”。 有些企业生意好，不是你经营管理水平高，而是你切入时机好行情好，当行情不好低迷时你还好，才是真正的好。因此，“退潮时才能看见是否有人没穿衣服”。企业作为经济环境中的个体，应顺势而为，会获得好的结果。 那么，如何抓住战略窗口期？ 首先，要有战略窗口期意识。企业有清晰的战略规划和战略意图，研究周围政治、经济、行业环境，定期做SWOT分析，对市场环境和客户需求变化敏锐敏感。别人看不到你看到了，别人看到了但没有反应，你快速行动就能抓住机会。 其次，快速行动。快速决策，不要犹豫不决。在最短时间内集中公司资源，聚焦一点发力，快速开发产品服务，最快速度推向市场，不是等待观望，错失良机，机不再来。 再次，定期复盘及时调整。定期不定期审视项目进度，做好过程跟进追踪，发现偏离及时纠正，避免走弯路，快速达成目标。 企业战略有窗口期，生活当中也有“窗口期”，无论职位晋升，还是投资买房，有利时机切入最好，一旦错过，成本增加，只有快速推进才能起到事半功倍的效果。 当然，比抓住更重要的是创造，前提是你有这个心和条件，事在人为。 转载请注明出处：董栗序，ID：donglixuweixin