一、开公司办企业：其兴也勃焉，其亡也忽焉

近年来，我国市场主体数量持续增长，展现出强劲的市场活力和发展潜力。根据市场监管总局的统计，截至2024年9月底，全国登记在册的经营主体数量已达到1.88亿户，较去年同期增长3.9%。其中，企业数量为6020万户，个体工商户为1.25亿户，同比分别增长6.1%和3.0%。这些数据表明，我国经营主体数量庞大，且呈现出持续增长的态势。然而，在这庞大的企业群体中，破产倒闭的企业数量同样惊人。

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以半导体行业为例，2024年国内经营与芯片相关的公司已注销或破产超过1.46万家。据统计，我国小微企业的平均寿命约为 3 - 5 年，有70%的企业在成立后的5年内就倒闭了，这剩下的30%在后面的5年内又有70%会陷入死亡，也就是说，真正能活过10年的企业不到10%。很多企业在初创期就因为各种原因夭折，如市场竞争、资金链断裂等。即使是一些规模稍大的企业，也很难维持长期稳定的经营，与欧美等发达国家企业的平均寿命相比存在一定差距。

二、企业短命原因之一：缺乏科学组建设计

在激烈的市场竞争中，企业的生存与发展面临着诸多挑战。其中，一个常被忽视但至关重要的因素是企业在成立之初的科学设计。许多企业因缺乏科学的设计，导致在后续的生产经营过程中遇到重重困难，甚至最终走向倒闭破产。企业科学设计的重要性在于，它为企业未来的发展奠定了坚实的基础。这包括企业的定位、战略规划、商业模式、法人治理、组织架构、财务规划、资源配置、风险防控等多个方面。

然而，在实际操作中，许多企业在成立之初往往忽视了科学设计的重要性。有的企业盲目跟风，选择进入热门行业，却未充分考虑自身的资源与能力是否匹配，如前几年的小额贷款公司、房地产，近一两年的芯片、半导体、新能源等；有的企业属于合资性质，但从成立之初就缺乏科学有效的法人治理，往往领取营业执照后还没进入正式经营状态，就因股东之间矛盾而不了了之；有的企业缺乏长远规划，只关注眼前的利益，导致企业在发展过程中频繁调整方向，浪费了大量资源；还有的企业组织架构不合理，部门之间职责不清，导致工作效率低下，决策失误频；还有的企业投融资缺乏规划，往往项目正在建设时后续资金不济，造成大量半拉子工程。

二、企业短命原因之二：发展中优化不足、缺乏生存韧性

据说地球上活的最久的生物是小强，体形是其千万倍的恐龙都消失了，老虎、大熊猫都死了，小强仍然坚强的活着，其微妙就在于自我进化、适者生存。

企业在发展的过程中，外部的市场环境、技术环境、政策法规要求在不断变化，而内部的人员结构、资产规模、财务状况等也在不断发生变化，可以说在当今这个快速变化的商业环境中，企业如同航行在波涛汹涌的大海中的船只，需要不断调整航向，以应对外部环境的变迁和内部条件的演变。然而，许多公司在经营过程中，却未能根据内外部环境的变化适时优化战略、商业模式、组织结构以及法人治理等方面，结果往往导致公司陷入不利境地，甚至面临生存危机。

比如战略，是企业发展的指南针。一个清晰、灵活且符合市场趋势的战略，能够帮助企业明确发展方向，抓住市场机遇。然而，当市场环境发生变化，如技术进步、消费者需求转变、政策调整等，企业若不能及时调整战略，就可能错失发展良机，甚至被市场淘汰。

再如商业模式，同样的环境，同样的业务，有的企业生存的很好，而有的企业却被市场淘汰，随着市场环境的变化，传统的商业模式可能不再适用，企业需要不断探索新的盈利模式、服务方式和营销策略。例如，数字化转型已成为当下企业转型升级的重要趋势，但不少企业仍固步自封，未能及时拥抱新技术，导致竞争力下降。

又如，组织结构的优化是企业内部效率提升的关键。随着企业规模的扩大和业务范围的拓展，原有的组织结构可能变得臃肿低效，影响决策速度和执行力。因此，企业需根据业务需求和战略目标，灵活调整组织结构，确保资源的有效配置和团队的高效协作。

还有法人治理结构的完善是企业稳健发展的基石。良好的法人治理结构能够确保企业决策的科学性、透明度和合法性，保护股东和利益相关者的权益。然而，一些企业因法人治理结构不健全，导致内部权力失衡、决策失误频发，最终影响企业的稳定性和可持续发展。综上所述，企业在经营过程中，必须时刻保持对内外部环境的敏锐洞察，灵活调整战略、商业模式、组织结构和法人治理等方面，以适应市场变化和内部需求。这不仅是企业避免陷入不利境地的关键，更是实现持续发展和竞争力提升的重要途径。面对未来，唯有不断变革，方能立于不败之地。

三、人是企业发展成败的关键

在当今全球经济一体化与市场竞争日益激烈的背景下，企业的成长与壮大不再仅仅依赖于资源、技术或市场的单一优势，而更多地取决于其经营管理水平和企业家精神的发挥。然而，一个不容忽视的现实是，许多企业之所以无法实现突破性成长，根本原因就在于缺乏一批真正懂得企业经营管理的人才，以及具备远见卓识和创新精神的企业家。企业经营管理人才是连接战略与执行、创新与稳定的关键纽带。他们不仅要有深厚的行业知识、敏锐的市场洞察力，还需要具备卓越的领导力、团队协作能力和决策能力。一个优秀的经营管理团队能够精准把握市场趋势，制定科学合理的战略规划，并通过高效的组织执行，将战略转化为实际的业绩增长。反之，若缺乏这样的人才，企业就如同失去了方向的航船，难以在复杂多变的市场环境中找到突破口，实现持续稳健的发展。

企业家精神是推动企业不断前行、勇于创新的内在动力。它不仅包括敢于冒险、勇于担当的勇气，还包含持续学习、不断创新的意识，以及强烈的社会责任感和使命感。企业家作为企业的领航者，其视野的开阔程度、思维的敏锐程度，直接决定了企业的未来发展高度。一个具有企业家精神的人，能够带领企业在逆境中寻找机遇，在顺境中保持警醒，推动企业不断攀登新的高峰。

四、《公司设计与优化》课程，献给广大中小企业的礼物

为了帮助广大中小企业发展，解决公司组建和经营管理中的现实问题，我们开发了《公司设计与优化》这门课程，主要内容涉及：企业家思维塑造、公司组建设计以及公司运行中的商业模式、供应链、财务规划、公司治理、组织结构、人力资源、企业文化、公司战略等主要领域的设计与优化。这门课程有三个目的：

一是帮助创业者和企业家解决公司的“优生”问题，科学设计、合规成立，避免出生缺陷

二是帮助创业者和企业家解决公司的“优育”问题，主动应对环境变化，补短板、铸长项，塑造核心竞争力

三是助力广大企业管理人员建立系统的企业管理思维，掌握企业管理“通用知识”、更新思想观念、提升管理技能

这门课程是我们针对多年来从事管理咨询、财务审计、经济司法鉴证、纳税筹划等专业工作中遇到的中小企业组建和经营管理中的典型问题而设计，具有极强的针对性。同时，我们在其中穿插了大量实务案例，针对广大中小企业的现实需求提供解决方案，具有较好的实操性。同时，我们紧跟最前沿的管理理论和思想，力求达到“传播管理智慧”这一宗旨，使本课程体现企业管理理论方面的前瞻性。由于企业管理涉及范围较广，许多问题的成因比较复杂，加之我们水平有限，错漏之处再所难免，希望广大学员及时指正。

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本课程的展现方式为网络公益直播，我们初步计划在每星期六的上午进行直播，全部内容需要在1年内完成。对无法参与直播间学习的学员，可关注我们的抖音号、视频号，我们将把直播中形成的主要授课篇段和观点，以短视频方式进行呈现，大家可以灵活学习，或择重点观看。后期我们也有计划将本课程结集出版，欢迎大家购买相关书籍和资料进行学习。