在前两天，21个国家86位跨国企业的代表来到了北京，参加中国发展高层论坛。

这其中不乏苹果CEO库克、西门子CEO博乐仁、辉瑞、高通、宝马这些各行各业的顶级企业掌门人。

最绝的还是奔驰董事会主席康林松，对着镜头就是一句：“中国虽非故土，却亲似家园。”

这些掌门人愿意来到中国，不管是出于品牌影响力，还是为了中国市场，其实都在表明中国市场的巨大潜力，更重要的是中国企业日益崛起的紧迫感。

当然，在这些人的身影里，让我们感到特别意外的，是一个不太可能出现的人。

谁呢？

三星电子会长，李在镕。

从韩社联的追踪报道来看，李在镕不仅专门去见了小米雷军，希望在智能手机、半导体领域保持紧密合作，还马不停蹄地赶到了深圳参观比亚迪，专门跟王传福讨论车载电子配件的合作。

老实讲，这确实让人诧异。

三星在韩国的财阀地位就不多谈了，其实，三星作为全球电子和芯片的主要供应商，地位也确实很高。

像雷军在小米十周年传记《一往无前》中就披露过，在2014年，由于小米供应链团队与三星半导体高层发生矛盾，导致三星的AMOLED屏幕对小米断供。

这对当时冲击高端市场的小米Note系列造成了严重影响，雷军不得不亲自前往韩国三星道歉。

这就是当年的三星，它不光自己下场卖手机，还可以当供应链的裁判，说卡脖子就卡脖子，包括对中国市场，三星也没怎么上心。

在2013年，三星在中国手机市场的份额一度接近3成，结果2016年三星著名的爆炸门事件发生后，如果没有监管部门的约谈，三星连中国市场的手机都没打算召回。

后续干脆以默认的态度，逐步退出中国手机市场，现在占比连1%都没有。

当然，在很多人眼里，没有中国市场，三星仍然是全球手机占有率第一的企业。

但现在就轮到了三星开始怀念起中国的时候。

当初的雷军可能想见李在镕一面都难，但这个财阀的最高领导者今天却放低姿态地来到中国，拜访小米、比亚迪，主动跟下游客户加强联系，恳求合作。

当然，这个故事虽然很爽，但是从经营者的角度来说，我非常好奇是什么深层原因让三星转变了态度？

在上个月，根据韩联社的报道，三星集中了整个集团2000多名高管训话，当场放出了两位已故创始人李秉喆和李健熙的经营哲学。

这两位在三星拥有非常崇高的声望，而把父亲和爷爷搬出来之后，李在镕直接斥责了在场所有高管，表态很明确：

“三星正在面临生死存亡的问题，管理层必须深刻反思自己的行为，面对AI时代的挑战，重要的不是危机形势，而是我们应对危机的态度，即使牺牲眼前的利润，也要为未来投资，必须要有置之死地而后生的态度。”

话不仅讲的没有余地，在3月19号，三星官网公布消息，负责三星设备解决方案（DS）部门和存储芯片业务的负责人，全永铉，被提拔到了三星电子的联席CEO。

我们对他做了一点研究，全永铉是技术派，在三星内部以直面问题著称，他强调数据驱动决策，批评了三星的隐瞒文化，要求团队公开讨论问题、消除沟通壁垒，把多余部门合并。

甚至在2024年8月的内部信中，他直接说三星芯片业务的盈利，依赖的是市场周期，跟自身竞争力没关系，三星芯片缺少根本性竞争力。

干的是得罪人的事，说的也都是得罪人的话，但全永铉依然成为了整个三星电子的CEO，这也标志着三星正在进行两大转型。

一方面是CEO直接领导制的垂直管理开始实施，部门壁垒被破除，存储器业务与半导体直接向CEO负责，也就是说技术团队不是放在每个业务部门里各自为战，而是成为中台。

另一方面，管理层新增了技术出身的专家，三星向着“技术导向型”的治理模式转型。

其实，从财报上看，几乎看不出三星面临生死存亡的问题。

2024年，三星电子营收300.8万亿韩元（折合人民币1.49万亿），同比增长16.2%，营业利润暴涨398%，净利润34.45万亿韩元（折合人民币1705亿），同比增长122.5%，毛利率也从30.34%上升到38%。

从核心财务指标来看，三星明明取得了非常高的增长，看上去势头正好，怎么就生死存亡，向死而生了？

其实，把三星的核心业务做拆分，就会发现，三星的业务还真是跟着市场周期走。

比如说占比58%的DX（消费电子）部门，收入只微增了3.3%，还是因为高端电视和折叠屏手机的推动。

但是，三星电视的全球市场占有率从2023年的30.1%降到了2024年的28.3%，智能手机的占有率也从19.7%降到了18.3%。

占比9.7%的SDC（显示面板）部门，收入同比下降了5.9%，特别是在国内市场，京东方、维信诺这些国内厂商迅速崛起，三星这个显示面板领域的绝对霸主正在被动摇。

代表着新兴业务的Harman（汽车电子）部门，收入也略降了0.8%，数字座舱的市场占有率从16.5%降到12.5%。

真正拉高三星增长的主要是靠DS（半导体）部门，收入增长了66.8%，但是，这样的增长不是因为别的，就是因为芯片，特别是内存价格的回升。

在2022年，半导体因为疫情和全球供应链受阻进入周期顶峰，三星光是一个半导体部门的营收就达到了166.92万亿韩元，净利润30.23万亿韩元，创下历史峰值。

转眼间到了2023年，因为周期和库存，半导体迅速下行，三星半导体业务巨亏14.88万亿韩元，导致全年净利润同比暴跌73%，创下了2008年以来的最低。

到了2024年，芯片价格终于有所回升，三星也就顺利回升。

但是，像三星占据主导地位的存储芯片占有率，从42.2%降到了41.5%。

而且，三星明明拥有全球最完整的AI芯片（Exynos）、存储（HBM）、终端（手机/家电）链条，不仅没有搞出自己的AI模型，甚至在备受关注的AI芯片上，三星没有获得英伟达的认证，导致高带宽存储器（HBM）的市场份额减少。

所以，在看上去无限光辉的财报背后，是三星传统的优势领域被中国企业不断反攻，手机有华为、小米，电视有TCL、海信，屏幕有京东方、存储有长江存储，芯片代工还要面对台积电。

而在新兴领域，三星没能快速反应，拥有顶级食材，却不会做菜，错失AI芯片的最好窗口。

这也是为什么李在镕会形容三星到了生死存亡的时刻，因为当年的三星就是用着类似的方式逆袭了日本尔必达，逐步确立了自己在各个领域的地位。

今天的三星就像站在一个科技发展的十字路口。

他也许能用HBM芯片锁定AI硬件霸权，通过汽车电子切入智能出行市场，铸造“AI时代的三星帝国”。

也许，他会继续被中国企业奋起直追，甚至在中美技术的铁幕中，割裂供应链和客户链，最终沦为商学院教科书里的“创新失败案例”。

这一切都有可能，李在镕已经用决绝的态度开始推动三星的转变，财阀里可能会出坏人，但三星这三代经营者确实没有一个庸人。（李在镕一度在看守所硬扛阑尾炎发炎直到昏迷，为此赢得韩国舆论同情，顺利出狱）

但这也在告诉我们，在AI时代的变革期和动荡期，没有哪一家企业是安全的，但同样，没有哪家企业是不能参与竞争的。

特别是中国市场的含金量正在越来越高，能在中国市场竞争活下来的企业，我们绝对有资格进入全球舞台参与竞争，把高价值领域的市场逐步掌握在手里。

三星敢向死而生，那我们谁不可以在生死存亡中穿越火线，赢得更大的市场呢？

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责任编辑 | 罗英凡

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