有位职场朋友，在一个重要项目中担任副手。

加入团队以来，他的表现实在是亮眼。无论是对数据的敏感，看问题的深度，还是专业上的解决能力，都令人刮目相看。在许多人的眼里，他目前唯一的短板，恐怕就是资历问题。他们处于相对传统的行业，相对成熟的团队，这位朋友一年不到的时间，很难说算得上有多少资历。——不像那种初创团队，一天一个样，隔天可能就出个突破点。——他们这种类型的团队，没有足够的积累，就没有足够的分量。

领导对他的期望，其实很大。但受限于资历，各方面妥协下来，他只能担当项目里的副手。分工的时候，当着团队所有人的面，领导特别强调了对他的工作要求。也就是说，即使是副手，也不是可有可无的花瓶，而是要承担一部分的重要工作。对此，这位朋友心里很清楚。自己不但要干活，还要有成果，有拿得出手的成绩。

按理说，领导给机会，自己有想法，能力也不差，工作应该很容易开展起来吧。

事实恰恰相反。

他有想法，但是从想法到计划，需要一个过程。从计划到实施，则是一个更难更长的过程。中间所需要的，各种资源的调配，超出了他的资历所及。他需要别人来协助。但他似乎在短时间内，没能找到协助自己的人。

他觉得自己，一点都不狂妄自大。在这个项目中的位置，他比谁都清楚：副手，并且要做实事。有副就有正，项目负责人，是正儿八经的“正手”。自己想要做事，首先就要跟那位项目负责人处理好关系。

项目负责人是参与建立团队的元老之一。论资历，排得上前几位。论能力，也不差的。至少在过去这么多年，人家已经实打实做出了成绩。论思路，也不算古板，很愿意接受新事物新想法。而且，人家还很谦虚。常常说自己能力有限，有点跟不上市场的发展，希望有新的力量带动起来。

乍看下来，他们之间。不应该出现什么沟通上的问题。但他们的沟通，却迟迟未能展开。倒不是说他俩有什么隔阂，互相不理睬。正常的项目会议，大家都能说点什么。但是更进一步的，需要从项目负责角度的沟通，一直就没有。

这位朋友的想法，是等着项目负责人主动。他觉得自己只是副手，老大还没开口，自己就主动挑起由头，似乎有点越俎代庖。况且，自己的资历摆在那里，啥都冲在前面，在这个传统的团队里，是不是有点不太好？

项目负责人的想法，则是另外一个解释。自己是好心，给年轻人机会主动一点。看他以前表现还行，现在怎么就畏缩不前呢？自己又不是吃人的老虎，至于么。

芥菜树下看，解题的关键，恐怕还是在这位朋友身上。

工作中需要别人协助，不等于自己啥也不做，原地干等。尤其是当下的情形中，既然有了副手的抬头，也有了明确的要求，根本就不需要纠结于资历这种东西。资深的前辈，也没有义务来为你开解。再等下去，只会浪费大家的时间。

想要做事，就别顾虑那么多。

——除非，你根本就不想做……

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