小张新任管理岗，对团队分工的安排，其实很合理。

按照各人的能力和经验来安排，过程中出现什么问题，通常只需要微调，而不需要大动干戈。假如工作没有按要求完成，当然要及时处理。

但当那位大哥找过来的时候，小张一开始还是有点懵圈的。

本质上，这并不是什么解不了的难题。按照讲好的东西去执行，就可以了。但这件事里面，涉及到小张自己开始的不谨慎操作。更不要说，这位大哥开口，就是一个“兄弟”。

小张的不谨慎在于，轻易调整了任务分派方案。假如不是因为曾经有过交情，换做别人，小张不会轻易改变原来的安排，给他加难度。小张太了解他了，他的能力就这个水平，一直也没有进步。按照原来的安排，其实是最适合他的方案。工作能完得成，也不会太吃力。但因为有交情，对方想揽更重的活儿，小张也希望他能更上一层楼，就忽略了他能力有限且不肯进步这个事实。

而当现实毫不意外打脸的时候，小张已经回过神来。在他心里，很清楚要如何处理。但是还没等他开口，对方又搬出了“兄弟”交情。自己要是还那样公事公办，似乎有点过不去。于公，正如前面所说，自己也有点不太谨慎，不能把全部的锅都扔给他。于私，关系一直不错，有必要为了这点事情，破坏大家的关系吗？

但要是这次放了水，以后怎么办？对方会不会打着“兄弟”招牌，得寸进尺？这次工作没搞定，自己还可以帮他收拾。但多来几回，谁能保证一定能搞得定？自己到底是上司，兄弟，还是保姆？其他同事，又会怎么看？

换句话说，正常处理，一定会得罪那位大哥；放水过关，恐怕就得准备着，将来放更多的水。

对已经习惯了处理类似情况的人来说，或许不是什么难题。但对于小张来说，却是需要闯过的一个重要关卡：人情在前，敢不敢立威？

许多职场管理新人，其实很不想面对这样的局面。大家都开开心心的，不好么？干嘛非得要唱个红脸白脸黑脸，玩老人家那一套？碰到了这种事情，尤其又有人情在前，实在开不了这个口。

然而很现实的是，不管你怎么选，正常处理，还是放水过关，都会得罪人。

区别在于，得罪的人多人少，带来的总体影响是正是负。芥菜树下看，走上了管理岗，特别是业务线的管理岗，就不要想着当老好人了。其他工作，可能还可以和一和稀泥。但业务线上，就是山水分明，没那么多水，也没那么多泥。

职场人的身份，注定了责任要摆在前面。工作上，按实际表现赏罚分明，本来就是管理者应该做的事。得罪人，许多时候，就是一个日常。

假如做不到，要你坐这里干啥？

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