一个团队，就是一个人才库。

进了这个团队，就说明在当下的场景中，大家都很行。不要说这个人很行，那个人不行。每一个人，一定有自己擅长的那一部分。要不然，怎么进得来呢？就拿业务工作来说，不是只有会跑客户，获得客户，才算能力。知道客户在哪里，判断客户价值，也是能力。当你觉得某某人没什么能力时，只能代表着，

——在你看到的那些事情上，对方没有表现出，你认知中的能力。

受限于所站位置的角度，我们看到的，只是全局的一部分。相比我们能够看到的，看不到的地方，往往是更多。而且，就算是我们看到那一部分局面，获得的信息，很多时候也是流于表面。意思就是，你觉得他没有能力，或许是因为，你没有看到他的能力；或者说，他表现出来的能力，在你的认知之外。

既然大家都很行，为什么团队有时会不行？

因为搭配。

人和岗位匹配的重要性，我们很容易理解。合适的人，放到合适的地方，才能发挥出他的能力。否则，能力和位置错配，就是双双浪费。位置所能获得的信息和资源，人不能好好利用。人的才华和能力，位置上也不能好好发挥。就打个最简单的比方，一个人饿得半死，半斤食物和半斤黄金，摆在他面前，哪个更有用？答案显而易见。

但是团队人员搭配的问题，有时会被忽略。把一群合适的人放在一起，互相配合，才能发挥出协同作用。否则，就算拉来了顶尖人才，也只会陷入无止尽的内耗之中。

搭配是否合适，取决于团队要什么。

如果要的是效率，那么就要把大致同频的人放在一起。因为都在同一个频道，互相之间一句话说出来，马上就能抓到要点。沟通上，就能做到快速有效。做起事情来，行动也能很快达成一致。

但这样的快速高效，是一把双刃剑。因为大家都在同频，基本上不会听到不同的声音。协作中没有太多的障碍，很快达成共识。无论对错，目标也很快都能达成。方向对了，能做到又好又快。方向错了，得到的就是又坏又快。

因此，如果目标和路径已经确定没问题，那么可以追求效率，同频组合。

但如果还有一些不明朗，选择多元，或许更合适。

多元，意味着不同。尽管已经在同一个团队，在很多事情上，有共识的基础。但在各个方面，也依然会存在不同层次的差异。同一个问题的解决方案上，就会产生不同的想法。甚至，有可能南辕北辙。

这样的搭配组合，从启动到行动，需要更长的时间，也需要更多的耐心。中间有内部的碰撞和张力，外面看起来就是原地踏步。芥菜树下看，即使动起来，也可能会反反复复。如果只追求做事，这样的效率是很低的。

对此，许多职场人，常常也是等不得，受不了的。

但是，如果主导的人能够好好把握，就可以从这些内部张力的拉扯中，不断发现、积累更多的共识。进而明确团队的目标，并且打下更扎实的行动基础。

你的团队，要的是什么？

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