一个企业，除有清晰的发展战略和完善的管理体系机制外，价值观也至关重要，甚至决定企业能走多远，做多大。

当然，价值观属于企业战略的组成部分，属于“战略之屋”的“屋顶”，愿景、使命、价值观。

01

何为价值观

价值观是企业内部倡导的、共同遵守的行为准则，藏在管理者和员工内心深处，决定和影响人的行为，即企业赞成什么，反对什么，鼓励什么，什么重要，什么不重要，优先顺序如何排序。

有的说盈利赚钱最重要，有的说帮客户创造价值客户利益最重要，有的说完善的管理体系最重要，有的说营造良好的企业文化氛围最重要，有的说关爱员工以人为本最重要等等，诸如此类，没有标准答案，因企因人而异，但它决定企业未来的格局。

作为员工个人职业价值取向，包括工资高福利好、工作环境好、人际关系良好、工作稳定有保障、得到社会人们的认同、有进步和成就等，它决定员工在企业的做法和最终取得的成绩。

而管理者层级越高，影响力越大，尤其是创始人高管，直接决定企业的未来格局和走向。

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应该持什么样的价值观

这里探讨管理者应持什么样的价值观，而价值观没有对错好坏之分，是每个人的选择，仅为个人观点，供商榷。

企业家应持什么样的价值观？

企业家作为企业的创始人，是商人，在商言商，“无利不早起”，逐利相当重要，企业投资为了盈利，赚钱无可厚非，你盈利多才能为社会为客户创造价值，解决更多的就业，缴纳更多的税，“企业没盈利等同于犯罪”，企业不是慈善机构，是老板股东、管理者、员工奋斗的源动力。

但是，企业家更应实现股东、职业经理、员工、客户、合作伙伴的共赢，这样企业才能持续的赚钱和发展，企业股东和员工、供应商是伙伴关系，而非我赢你输的博弈关系，不是同行竞争对手，这样才能持续的赚钱发展，老板股东赚的盆满钵满“吃大鱼大肉”，员工“清汤寡水”，则不会长久，会另谋高就离你而去，“财聚人散，财散人聚”。

企业家的价值取向一定要“正”，不能走偏，个别沉迷于古代帝王驭人之术，“玩厚黑学”，愚弄愚昧操纵员工。现在进入数字化时代，员工学历层次越来越高，获得资讯的途径渠道越来越多，甚至国门大开，会走出去和别的国家、别的企业相比较，接收新的思想和资讯，不像以前那样在一家企业从一而终，“人移活树移死”，“鸟往高处飞水往低处流”，“哪里的气候好土壤肥往哪里跑”，一点也不傻，不会被愚弄。企业家应持平和的心态，坦荡真诚，真正做到“司兴大家富”，形成一个利益共同体，同甘共苦。你是否真心对员工，是否做到人企合一，员工感受的到。

职业经理的价值取向，明确自己的岗位职责和团队绩效目标，能够独当一面，圆满完成部门既定各项指标，平衡好人和事，培养团队和部属，改善流程快速达成目标，“拿人钱忠人事”，和公司共同成长。而非消极被动，完不成任务责任外推，大环境不好，资源太少，把问题推给上级，不能独立自主、自动自发带领团队达成目标。

03

如何保持和修正

一是调整心态，以积极心态、平和心态对待人和事，良好的心态比能力、资源更重要，凡事不能太过走极端，应留有余地，细水长流。每个企业都有高高低低的时候，身处峰顶不能得意忘形，身处谷底不能气馁沮丧；二不断读书学习，成为终身学习者，“修身齐家才能治国平天下”，打造学习型团队，陶冶情操，成为一个有情怀的企业家和管理者；三每年定期复盘总结，不仅绩效目标是否达成，更重要的是盘点反省企业的价值观有没有问题，有没有走偏，要不要修正，趋于完善。价值观和绩效目标两者之间有内在联系，看不见摸不着，却影响最终的结果。

企业管理者只有把心放“正”放“平”，拥有正确的价值观，科学的经营管理企业，才能赚得更多走得更远，持续发展。

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