企业发展了，随着设备的升级换代，科技与自动化水平的提高，需要的操作工人数量减少，这也正常。

企业管理人员呢！企业发展了，由单一的工厂发展成为大的集团公司，下设分公司，需要的管理人员多也无可厚非。

有的企业表面看是这样，深入了解一下，似乎又变了味。

老李是一家国有企业的老工人，他介绍了一下他们企业的情况。

老李1997年进入单位，那时候，企业规模不大，三千多人吧！车间里的工人基本上四班三运转，也有两班倒的，但一定是八小时工作制，有倒休人员。

老李回忆，当时车间里有三百多人，车间管理层，只有一位主任，一位副主任，车间职能人员也就是调度员一名，设备管理员一名，质量管理员一名，他们兼任着现场管理，安全管理，各种培训等工作，还有两个财务人员，一名统计人员。

车间里分为四个工段，职能与管理人员配备也很简单明了，一位工段长，一个统计员，基本上每个工段有四个班组长，早中夜倒班。

谈起刚开始工作的日子，老李满脸幸福，他们企业效益不错，工人们下了班就爱在路边吃吃大排档，喝点小啤酒，许多有上进心的年轻工人都在读夜校，上电大，还有自学考试的。

老李承认自己的企业发展了，如今公司有上万人，设备也确实先进了，生产效率大大提高。

老李总觉得哪里不对劲儿，也不知道从什么时候开始的，生产线上倒休人员成了多余的人员，慢慢都调离了，四班三运转倒班制度逐渐淡出生产一线。

工人没有了休息，无论是三班倒还是两班倒，天天都得上班。

老李坦言，工人也有有关系有背景的，也许是看到了什么，都在努力的想办法脱离工人队伍。

老李说，也许是企业上了新设备，需要的管理人员多了吧！车间里出现了各种各样的助理干部，当然多数都是以工代干。

老李工作的车间变成了集团公司的下属分公司，曾经的工段改称为车间了。

老李没换过工段，所以又谈了谈目前工段的情况，应该说是车间了。

“车间”里二百人出点头，管理层车间主任一位，副主任四位，分管生产，质量，设备，安环，每位副主任都配有两名助理。

老李不愿谈及职能人员人数配备，与工人比起来太多了，整天拍照片扣工人钱。

再说工段吧，还是四个工段，每个工段有正副工段长，大班长若干，小班长若干，都是脱产人员。

老李调侃，现在他们企业说一个工人干，三个人看，一点不为过。

老李说，现在对于生产一线来说，三班倒的算是好岗位了，两班倒的基本上都是每班工作十二小时。

老李他们企业这两年很困难，自去年开始对生产一线逐步进行减编，也就是裁员。

老李对于裁员倒是不怕了，每天工作十二小时已经让他身心俱疲，没时间陪伴家人，孝顺父母，重要的是熬坏了自己的身体也多挣不了几个钱。

看样子，老李这样的老工人一点也不珍惜干了半辈子的工作了，对企业也没有了感情。

老李他们企业经营出现了困难，倒是有一点值得深思，企业发展了，管理人员越来越多，相对工人越来越少，到底是发展需要还是发展病态？