职场中，作为领导是一个单位的核心，有其具体的职责，与团队成员有着不一样的工作任务。领导不能沉溺于做具体工作，是有领导的核心价值职责所决定的。

一、领导的职责定位

作为领导者的主要职责是出思路、做决策和善谋人。偏向于宏观大势的把握和管理，而不是具体的工作。

一是出思路。所谓的出思路，就是做好团队的战略规划，明确好团队的中长期目标任务，制定具体的工作举措，明确实现目标任务的路径和策略。战略规划的制定和明确，是团队共同奋斗的目标。会使每一个成员自动分解领受目标任务，找准位置，各自履行好自己的职责。为团队目标尽心尽力。

二是做决策。所谓做决策。就是面对复杂多变的环境时，通过收集信息、分析情况、权衡利弊，最终做出选择的过程。其核心内容主要包括：制定战略方向、解决复杂问题、分配公共资源、承担责任风险和促进团队协作。其基本要义就是对事关全局发展重大问题做出方向性的选择

三是善谋人。所谓善谋人。就是为了保证团队目标的实现，激发调动每一名团队成员的工作潜能，使人力资源优势发挥到最佳水平。其核心内容主要包括：人才识别与选拔、人才培养与发展、团队建设与协作、成员激励与奖惩、关注员工成长和心理健康。其核心要义就是围绕着“人”的需求去谋思路、出实招、抓落实。

二、沉溺于具体工作的弊端

一是忽略关注大局。如果陷入日常的具体工作中，势必对方向性、事关全局性的大事考虑较少，特别是对影响大局的相关因素缺乏足够的掌握和了解，致使团队的战略目标不明确，导致团队的发展方向不明确，使工作陷入平庸、随意、无序之中。

二是造成信任缺失。如果领导总是插手具体工作，团队成员就会失去自主性，受制于领导的具体指挥和操作，影响了员工的创造性和积极性，能力得不到提升，导致依赖心理严重。同时可能引发团队成员对领导的怨气，失去彼此的信任。

三是导致工作缺位。领导的时间是有限的，如果被琐事占据，就无法处理重要的事务，比如对上管理、与外部协调合作、长期规划、团队文化建设等。这些优先考虑的事项，势必会造成缺位，有些事项的缺失，极易引发管理风险。

四是决策效率下降。如果领导忙于细节，对决策事项相关因素了解不清，掌握不准，可能导致反应迟钝，错失决策的最佳时机，导致决策效率的下降。

五是影响团队士气。如果领导事必躬亲，容易给员工造成领导不信任下属的认知，会影响整体氛围，导致员工士气低落。以致于团队内部活力不足，员工的积极性和主动性不强。

六是造成责任不清。领导过度参与具体工作，会使承担相应责任的领导和员工袖手旁观，致使问题风险出现时，责任不清，使领导极易陷入被动尴尬的状态之中。

三、领导如何摆脱沉湎于具体工作中

一是理清领导核心价值。作为领导者是团队的领导核心，其核心价值在于引领方向、高效率决策、协调资源和激发员工的主观能动性。而不是执行具体地细节。

二是懂得管理平衡之道。作为领导者要合理分配自己的工作精力，使各项工作做到平衡。推荐美国宇航局将领导行为的分配建议 ：战略规划（30%）、团队赋能（25%）、外部协同（20%）、关键节点介入（25%）。

三是理顺内部管理机制。按照团队的工作任务，明确各自的职责，将任务做好分解落实，压实责，使各项工作落到实处，并建立督导落实机制，保证团队目标任务的完成。

四是授权管理增强信任。对下属给予足够的信任，懂得放权，让下属有自由发挥的空间，提升员工的创造性和积极性。放权不是放纵，而是要密切关注事件的进展，随时调整策略。

综上所述，作为管理者的职责是出思路、做决策和善谋人，核心价值在于引领方向、培养团队和高效率决策。要理清领导核心价值、懂得管理平衡之道、理顺内部管理机制、授权管理增强信任。做交响乐的指挥，不演奏具体乐器，通过把握节奏创造出超越个体的集体效能。就会使自己摆脱沉湎于具体工作中，并解放自己。

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