身在职场，最大的渴望就是通过自身的努力，练就过硬的本领，得到领导的重用，谋得一官半职，以此证明自己奋斗的价值。然而自己能力很强却得不到重用，该怎么改变呢？一、你真的很强吗？一是自我感觉自己的能力很强，是否有错觉。也就是自我的认知，与领导和同事的认知标准不一。二是领导和同事的评价很重要。他人说强，才是真的强，如果自己确实很强，他人却不认可，是不是沟通出了问题。三是证明你很强的途径你做到了吗？一方面与同岗位的人相比，你的高效率或者说业绩是否比他人高？另一方面在关键时刻，急需你挺身而出时，你是否果断地站出来证明了自己？再一方面你的能力很强，是不是与团队的发展不相符合，也就是，你的能力没有得到尽情的施展。二、未被重用的潜在原因自我诊断一是能力是否可见1.个人努力的成果没有主动展示，领导不了解你贡献的真实情况。2.自己只是默默无闻地工作，未在有关的场合中做好汇报和展示。二是沟通协作是否顺畅1.过于专注于个人成就，忽视团队合作，个人比较孤立。2.与领导和同事的沟通方式是否显得很强势或者缺乏同理心，影响人际关系。三是技能需求是否与团队相符合1.个人技能虽然很强，但是与团队的核心需求却不匹配。比如你的技能在团队中被他人所遮掩，得不到发挥施展。2.工作软技能缺乏。比如情商不高，领导力不强，解决冲突能力不足，应对突发事件的能力匮乏等。四是个人贡献是否体现主要是个人的努力方向是否与团队的长期目标相结合，个人的贡献未被视为“关键价值”，以至于得不到体现。五是对上管理是否缺位1.对领导的交流沟通意识是否具备，认识到与领导交流的重要性。2.对领导的工作交流是否见真着实，通过日常交流进入领导的视野。2.领导关注和部署的工作是否主动反馈，汇报进展情况，让领导看得见、摸得着。三、改变现状的建议及策略一是证明自己很强1.主动汇报，定期总结自己的工作成果，寻找合适的时机向领导做好汇报，尽量用数据说话。2.参与重点项目。主动争取参与跨部门协作的重点项目，倾尽全力，展现自己，扩大自己影响力。3、主动分享经验。积极参与内部业务讨论会议，以及对待同事的业务请求，分享自己的专业知识，树立专家形象。二是加强沟通协作1.兼听并蓄。在团队讨论中，认真倾听他人意见及观点主张，再陈述自己的观点，避免独断，招致他人反感。2.注重协作。主动帮助同事解决问题，提升团队成员认可度。3.团队协调。将个人目标及努力方向与团队目标绑定，展现自己的大局观。三是对标提升技能1.研判发展大势。认真研判团队的发展趋势，明确团队的核心目标，保持与团队发展的一致性。2.补齐短板不足。一方面积极参加领导力培训，提高自己的情商能力，增强个人影响力。另一方面学习团队未来发展的相关技术，增强前瞻性，始终保持创新活力。3.提供合理建议。站在全局的角度想问题，适时提出有利于团队发展的战略性建议，展现个人魅力。四是建立沟通机制1.对上沟通。定期与领导开展一对一沟通，了解团队发展形势，寻求团队发展的方向及趋势，保持与领导的一致性。2.同级沟通。建立个人的信任互动圈，与之了解加强改善人脉关系的改善的重点，解决人际交往的短板。五是提升人格魅力1.增强互动。积极参加团队的集体活动，提高在公众场合的“露脸率”，并且积极参与互动，提高在团队成员中的地位及形象。2.扩大影响。通过参加行业论坛、专题座谈会分享自己的见解，提升行业知名度，提升个人人格魅力。六是把握关键节点1.定出自己改变计划。实施复盘总结，巩固成果，完善策略。2.合理利用外部力量。如果努力后收效不大，考虑适当动用外部力量，做好借力推动。3.保持持续学习状态。以开放学习的心态，接受新的挑战，把提升技能，积累经验作为终身的努力目标。4.把握节点抓好落实。对于自己的短板和不足，要拿出具体的改变措施，并且抓好落实，通过持续的努力，保证改变效果。综上所述。职场晋升是能力、可见度和与团队契合度的综合结果。要正视做自己的能力，找到自己短板，通过证明自己、优化沟通方式、提升工作技能、提升个人魅力、对标团队目标等，你的价值就会容易被人认可，保持耐心，持之以恒，把握时机，成功就会到来。推荐阅读相关历史文章（已链接）1.2024.11.182.2024.09.033.2023.12.15