数字化时代的到来给地产营销带来了全新机遇，营销作为房地产行业创新实践的前沿阵地，是5G、大数据和人工智能等新技术赋能房企经营生产的最佳切入点，业内越来越多的地产企业正在加速探索数字化营销新模式。

日照万沙金置业积极探索数字化转型，牵手明源搭建内部营销管理信息化系统，希望通过数字化突破传统管理瓶颈、优化业务运作流程，构建数字化经营逻辑与模式，提高为客户服务和做产品的能力。

明源小编6月29日消息，万沙金置业&明源云销售ERP项目启动会顺利召开，万沙金总经理李强携公司各部门骨干精英，山东明源云事业部负责人王军辉、项目经理曲青携项目组成员出席此次启动会。

会上，山东明源云项目经理曲青就本次项目的建设目标、计划、保障机制、后续安排等内容进行宣讲。

营销管理标准化，保障企业稳健发展

用数字化平台固化流程与标准,保障营销业务可控

清流程：梳理价格、延期付款、交易变更等关键业务权责流程，流程在线规避决策风险；

固标准：固化客户信息采集标准、付款方式、回款节奏等管理标准，确保案场按照公司要求执行规范；

以营销视角关注存货去化与资金回流，对标行业提升关键场景质效，加速资源周转

盘货值：存货情况在线盘点，通过产品级的存货库龄、货量分析，支撑存货去化策略指定，提升周转；

控价格：底价+面价在线双管控，付款方式、折扣方案在线审批，强控案场价格执行，保障货值不折损；

懂客户：销售机会在线沉淀客户画像，实现多维度客群分析，不断更新市场认知，支撑产品设计与研发；

促回款：标准化回款管控节点与标准工期，明确各节点权责并自动通知相关主责人，超时预警，保障回款推动的内部协同，加速回款节奏。

山东明源云事业部负责人王军辉首先对万沙金置业的信任表示感谢，认为在大趋势下，数字化转型升级是房企的必然选择。王总提到，此次万沙金地产和明源云的合作是支撑万沙金未来发展的基础。要求项目双方在实施过程中不分你我，统一思想，统一行动，保质保量如期做好项目，保障企业的高效运转与目标达成。

万沙金总经理李强进行总结发言，希望本次与明源的合作可以重塑公司管理模式，提升整体工作效率。李总表示集团将查看并监督项目实施全过程，要结合万沙金自身特色，建立可复制的标准化过程，实现“复杂问题简单化、简单问题标准化、标准问题流程化、流程问题信息化”的目标，真正建立企业信息化管理体制。

下阶段，明源云将基于在地产业务领域多年来数字化深耕实践，实现业务解决方案落地，推动试点项目顺利上线，最终实现万沙金数字化营销体系落地。

相信未来随着双方合作的不断深入，明源云将与万沙金置业共同构建更加稳健、高效的信息化体系，助力万沙金置业在激烈的行业竞争中脱颖而出！