撰写年度工作计划是一项重要的任务，它有助于明确工作目标、规划工作方向和提高工作效率。以下是撰写年度工作计划的三个关键技巧：

1. 设定明确的目标和指标：

在撰写年度工作计划时，首先需要确定明确的目标和指标。这些目标和指标应该与组织的战略目标和个人职责相一致。目标应该是具体、可量化和可衡量的，以便在未来进行评估和反馈。指标可以是关键绩效指标（KPIs），如销售额、客户满意度、项目交付时间等。通过设定明确的目标和指标，可以帮助你更好地衡量工作的进展和成果。

2. 制定可行的计划和策略：

在制定年度工作计划时，需要制定可行的计划和策略。这些计划和策略应该是基于对当前工作环境和资源的充分了解和分析的基础上制定的。一种常用的方法是使用SMART原则，即目标应该具备以下特点：具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可实现（Achievable）、相关（Relevant）和有时间限制（Time-bound）。制定计划和策略时，要合理安排工作的优先级和时间分配，确保能够高效地完成工作任务。

3. 定期评估和调整计划：

撰写年度工作计划不仅仅是为了完成一份文件，更重要的是实际执行和达成计划中的目标。因此，在撰写年度工作计划后，需要定期评估和调整计划。这可以通过定期的工作进展和绩效评估来实现。如果发现计划中的目标不再适用或需要调整，应及时进行修改和更新。定期评估和调整计划有助于保持工作的灵活性和适应性，以便更好地应对变化的工作环境和需求。

以下是一份示例的新年工作计划，供参考：

新年工作计划

目标：提高销售额和客户满意度

指标：销售额增长10%；客户满意度达到90%

计划和策略：

1. 通过市场调研和竞争分析，确定目标市场和客户群体，并制定相应的营销策略。

2. 加强与现有客户的关系，提高客户满意度。定期与客户进行沟通和反馈，及时解决客户问题和需求。

3. 拓展新客户，扩大市场份额。加强市场推广和宣传，开展促销活动，吸引新客户。

4. 提高销售团队的销售技巧和业务能力。组织销售培训和工作坊，分享销售经验和最佳实践。

5. 建立有效的销售绩效评估机制，激励销售团队的工作动力和积极性。

时间安排：

1月份：市场调研和竞争分析；制定营销策略。

2月份：与现有客户进行沟通和反馈；开展促销活动。

3月份：拓展新客户；组织销售培训。

4月份：销售绩效评估和调整计划。

定期评估和调整计划：

每季度进行销售额和客户满意度的评估，根据评估结果调整计划和策略。每月进行团队会议，分享工作进展和反馈。根据会议讨论的结果，及时调整工作计划和时间安排。

以上是关于如何撰写年度工作计划的三个关键技巧和一份示例计划。