昨天（2月5日），根据万科集团公示，多位具有深圳国资背景的高管拟任关键职位。此次人事变动覆盖战略投资、财务、法务、区域开发等核心部门。

值得一提的是，春节前的1月27日，万科公司公告称，因工作调整原因，郁亮申请辞去公司董事会主席职务，仍将继续担任公司董事，并担任执行副总裁职务。因身体原因，祝九胜申请辞去公司董事、董事会投资与决策委员会委员、总裁、首席执行官、授权代表等所有职务。

种种迹象显示，万科正在经历一场人事变更，郁亮执掌万科这么多年以来，究竟如何评价呢？小编特意去DeepSeek问了一下，下面是回复。

郁亮作为万科企业股份有限公司的核心管理者，其职业生涯与万科的发展紧密相连。他的领导风格、战略决策以及对行业的判断，可以从多个维度进行评价：

1. 职业背景与角色定位

王石时代的继承者：郁亮自1990年加入万科，从基层逐步晋升，2017年正式接棒王石成为董事会主席，肩负起“后王石时代”的转型重任。他既继承了万科“稳健、规范”的企业基因，又在行业变局中探索新方向。

职业经理人典范：作为中国房地产行业少有的“非创始人型掌门人”，郁亮展现了职业经理人专业化、制度化管理的优势，强调团队协作而非个人英雄主义。

2. 战略眼光与危机意识

前瞻性预警：郁亮在2018年提出“活下去”口号，彼时行业仍处高位，这一判断被后续政策调控（如“三道红线”）和行业下行周期验证为极具预见性。他始终强调“敬畏市场”，推动万科保持财务安全边界。

转型推动者：主导万科从“房地产开发”向“城市配套服务商”转型，近年来进一步提出“不动产经营服务商”定位，布局物流、长租公寓、商业运营等赛道，试图摆脱对住宅开发单一业务的依赖。

3. 管理风格与企业文化

务实与低调：相比王石的理想主义与公众影响力，郁亮更注重内部精细化管理和执行力，强调“少说多做”。他在公开场合多聚焦行业趋势与企业战略，鲜少涉及个人话题。

危机应对能力：在行业流动性危机中，万科虽面临压力，但凭借较早降杠杆、控负债的策略，保持了相对稳健的财务状况，体现了郁亮对风险的控制能力。

4. 行业影响力与争议

行业风向标：郁亮的发言常被视为房地产行业趋势的参考。例如，他提出房地产进入“黑铁时代”，引发行业对发展模式的深度反思。

- 争议与挑战：

转型成效待验证：万科新业务（如物业、物流）虽增长较快，但盈利贡献仍有限，能否真正支撑企业增长尚需时间检验。

规模与利润平衡：近年万科面临销售增速放缓、利润率下滑的压力，部分投资者对其战略节奏提出质疑。

5. 社会责任与可持续发展

绿色建筑先锋：郁亮推动万科在绿色低碳领域的投入，例如推广工业化建造技术、参与碳中和实践，契合ESG（环境、社会、治理）趋势。

应对“保交楼”责任：在行业信任危机中，万科积极履行交付承诺，维护品牌信誉，体现了企业的社会责任感。

综合评价

郁亮是一位兼具危机意识与战略定力的管理者，其领导下的万科在行业剧变中展现了较强的抗风险能力。然而，房地产行业整体逻辑已发生根本性转变，万科能否成功跨越周期、实现第二增长曲线，仍是郁亮职业生涯的关键考验。他的务实风格和长期主义理念，或将为行业转型提供重要参考，但历史评价仍需时间与结果来最终定义。

补充视角：若从员工或合作伙伴角度看，郁亮被认为注重体系化建设，赋予团队较大自主权；但对部分投资者而言，其保守策略可能错失某些扩张机遇。这种多元评价反映了复杂市场环境下领导者的取舍与平衡。