引言：单位一名同事成功聘任副高岗位，他晋升副高岗位后单位空缺出来一个中级名额，但是单位有两名同事有中级职称证书，这就出现了岗位名额不够的局面，单位也是非常适时的出台了事业单位工作人员聘任积分管理办法，以后如果再出现这样的情况就需要核算个人积分，积分多者聘任上岗，对于出台样的的政策到底是喜还是忧，今天我们就来聊聊这件事。

我也是仔细看了我们单位出台的这个实施办法细则，对于积分分为正向积分和负向积分，同时还设置了一票否决项目，下面我们来看具体的。

正向积分：这一部分主要包括了工龄，学历，任职经历，获得荣誉等等，所涉及的项目也是包含了方方面面。例如，对于工龄我们是每工作满一年积一分，担任副股长每满一年积0.5分，担任股长每满一年积1分；获得县级以上荣誉积2分，市级荣誉积4分，省部级荣誉积6分，在这里仅仅简单举例，具体的方面还有很多在这里不一一叙述。

负向积分：这就是扣分项目，扣分项目也有很多项目，对于我印象最深的就是每一年度事假超过10天后，每5天事假扣1分，其他的我也不一一介绍了。

一票否决项目：方面受到过党纪政纪处分，或者受到公安机关行政处罚，治安处罚，以及被纳入失信执行名单的即便是积分再高都是一票否决的。

从以上来看不论是正向积分还是负向积分还是一票否决，都考虑了各个方面，并且也基本上都是从实际出发，因此还是具有一定的公平性，但是出台这样这样的政策就真的让大家心满意足吗？这背后又凸显了什么问题？咱们继续往后看。

看似出台这样的政策是为了公平公正的竞争上岗，但是也反应了目前专业技术岗的一个“困境”——岗位设置受限。如果说能够多设置岗位，那岂不是不用积分排名，两个人都可以聘任。再换句话说，如果按照积分细则两个人积分同样，那是该聘任谁，又不该聘任谁？这就是目前专业技术岗人员最大的“困境”，其实不仅仅是专业技术岗有这样的困难，在管理岗职员等级晋升过程中同样也有这样的困难，在一定的程度上由于岗位比例受到限制的原因，好多人都难以聘任或者晋升职员等级。

写在最后：各个地方结合自身制定属于自己的岗位晋升实施细则，这本就无可厚非，在一定程度上也能体现一种公平。但是，不能将这种量体裁衣的行为过分美化，在其背后还有很多难以解决的问题，目前这种行为只是短暂的解决问题，并不能药到病除。要发现问题的根源——岗位比例限制，要切实解决岗位设置与人员结构不匹配的问题，一方面要结合基层实际，制定合理的比例限制，严禁用脚投票的现象；另一方面，要完善各项制度，堵塞漏洞，防止有些人钻制度的漏洞进而出现不公平的现象。总之，在基层岗位任职及聘任的这条路上还有很长的距离要走，让我们不断改进完善，我相信未来会越来越好。

（以上全文均为个人看法，如有不当还请大家批评指正）