企业在人力资源开发与管理方面，要帮助员工制定并协助实现职业规划目标，更有利于实现人岗匹配，激发员工的潜能，稳定和培育员工队伍，实现员工和企业共同发展。

但是，究竟怎么做，员工职业目标和工作目标有何关联。

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两者区别

两者出发点不同。职业生涯规划基于个人阶段性成长目标，走哪条路径和阶梯能够到达。不仅有工作绩效，还有能力成长、心智成熟，从合格到优秀，直至职业目标达成。

工作目标基于企业岗位职责绩效目标，提升专业技能，启发态度，目的是完成团队岗位目标。从员工个人角度，职业目标>工作目标，个人短、中、长期终极目标达成，实现圆满人生；从组织角度，职业目标<工作目标，只有完成既定岗位工作目标，胜任岗位工作，独当一面，才有可能获得晋升，实现短中长期阶段性目标。

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两者关系

两者是对立统一关系，不矛盾不冲突，互为依存和促进，工作能力提升，态度转变，人际关系和谐，有利工作目标完成，才能实现职业阶段目标。岗位工作目标都完不成就谈不上职业目标，无法立足职场，不存在脱离工作目标的职业目标，两者是一体两面，像一个硬币。况且在制定员工职业生涯规划目标时，更要结合组织岗位需求，知己知彼，寻找合适的岗位，实现自己的理想，要站在企业的立场，从员工成长角度来操作。

职业生涯目标可能在一家企业或多个企业才能实现，而短期阶段性工作目标则在一家企业，月度、季度、年度目标。员工在一家企业可能做三年五年十年，甚至二十年。

工作目标是基础，职业目标是结果。工作目标完不成，谈不上职业目标，职场工作是达成职业目标的通道，公司（职场）是实现职业目标的舞台。个人依附于企业，没有企业哪里有个人，反过来没有团队员工打拼哪有企业的现在和未来，互为依存，利益共同体，命运共同体，共同成长，人企合一。

员工职业目标的实现是职场各个时间段工作结果的累积，只有阶段性连续工作目标实现才能实现职业目标。作为职场员工首先要明确自己的岗位职责，立足本职，踏踏实实，勤奋工作，才能从合格到优秀到卓越，实现职业短期、中期、长期阶梯的跨越，直至人生终极目标实现。

员工和企业不是博弈关系，而是一个共同体。尽管职场有个别“摸鱼”的员工，想多拿点少干点，干的老板不让我走为止。个别企业老板则是在有限时间内让员工完成更多的绩效，给的薪水让你走不掉为止。企业经营者和员工都应持平和的心态，以职业化的视角来审视自己的做法行为，互相付出，休戚与共，才能实现双方的共赢，走得更远过得更好。

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董栗序：问题解决 | 绩效改进 | MTP管理才能发展