随着房地产市场下行，行业逐步步入微利时代，竞争日益激烈，房企成本管控的专业能力面临严峻挑战。有效的成本管理能够帮助企业减少浪费，提升资源利用效率，增强价格竞争优势，进而扩大市场份额。国企数字化作为新质生产力的关键驱动力，在优化资源配置、提升运营效率与创新能力方面具有重要作用，可以有效助力企业在新时代经济中保持竞争优势。
国企——济南四建集团房地产开发有限责任公司（以下简称“四建地产”），成立于1993年，是济南四建（集团）有限责任公司的全资子公司，专业从事房地产开发、物业服务和资产运营，具备房地产开发企业一级资质，中国房地产业AAA信用等级，多次荣获“广厦奖”“物业运维泰山杯项目”“全国青年文明号”“山东省五一劳动奖状”“山东省住建系统工人先锋号”等荣誉。
秉持着“高素质、精细化、低成本”的管理理念，四建地产从实现企业长远发展和承接国企安全合规硬指标的角度出发，积极顺应行业数字化的发展趋势，携手山东明源云共同开启成本管理体系搭建及数字化建设之路，以数字化为抓手，强化成本管理在前期的策划能力和过程的精细化控制能力，增强合规性，提升核心竞争力。
数字化建设项目启动
12月5日，四建地产&明源云“成本管理咨询&数字化系统建设项目”启动会顺利召开。济南四建集团党委委员、副总经理，济南四建地产董事长、总经理尚华携项目领导组、项目实施组、信息化保障组成员出席此次启动会。山东明源云业务专家、明源不动产研究院山东分院院长王良携项目组成员共同出席。
以规范促高效 以数字化助精细
为保障项目实施过程中各项工作有序推进，促成项目如期按要求完成，山东明源云业务专家、明源不动产研究院山东分院院长王良就本次项目的建设目标、实施团队、保障机制等内容进行宣讲。
王院长介绍，当前地产行业营收增幅放缓、利润下降，使得房企成本控制更加严格，经营管理走向精细化、跨地域、多元化发展，对业务提出了新的挑战。本项目将从优组织、建体系、促落地三方面发力，以收益为导向，建立责权清晰、协同高效的组织架构和全周期成本精细化管理体系，强化成本前策，完善管理标准，并结合数字化实现高效、规范的落地。
第一步筑基：成本体系梳理
以“房地产开发项目全周期成本管理”为主线，以“有效投入”为原则，通过成本经验沉淀、成本策划、限额及动态控制等措施，打造具有“准、细、全”特征的成本管理体系。
第二步架梁：业务场景在线
通过事前预测、事中管控、事后复盘，实现项目从可研到复盘的线上全周期管理，实现成本管理“精细化”。
第三步封顶：数据赋能
聚集成本偏差率、变更率、资金计划达成率、产付比、无效成本等数据指标，打造数字化经营看板，满足动态成本分析、成本风险分析、合同执行分析等业务“看数”需求，赋能科学决策。
王院长还表示，双方项目团队将躬身入局建共识、凝心聚力促发展，严格按照项目实施计划节点，确保关键举措落地，从而重塑四建成本体系，构筑成本管理新能力。
全力以赴 提质增效
济南四建集团党委委员、副总经理，济南四建地产董事长、总经理尚华首先对明源云在业内的行业经验和服务能力表示了高度认可。随后他对项目的建设安排做出了三项指示：
一、统一思想、高度重视：当前四建地产成本条线全过程管控分散、粗放，高成本制约发展，因此势必要对成本管理体系进行梳理再造，这是科学决策的需要，是行业发展的需要，更是国企数字化建设的需要，公司全体上下要统一思想、全力以赴。
二、充分调研、科学制定：要与公司职能部门进行充分的调研和访谈，统一思路、认识，找到适合四建地产的最优方案 ，拒绝完全的“拿来主义”。
三、积极推进、按期完成：加强过程调度和问题解决力度，各职能部门要理清思路、全力配合，积极暴露问题、解决问题，力争在短时间内打造具有高适配性的成本体系/系统并落地实施，赋能四建地产管理提质增效，再上新台阶。
尚总同时表示，岁末年初，各方面工作都比较繁重，但要在保证正常工作的同时完成成本体系/系统建设任务的有序推进，两手抓，必须两手都要硬。
面对行业变革与政策调控的双重挑战，四建地产坚定深化成本数字化建设，旨在通过数字化抓手，实现企业成本的精细化、合规化管理，精准控制项目全生命周期成本，助力企业在激烈的市场竞争中保持优势，实现可持续发展。这不仅是顺应时代发展的必要之举，更是提升核心竞争力的战略选择。展望未来，四建地产仍将继续深入推进数字化建设，以此激发企业新活力，并为实现高质量发展提供强有力的支持。预祝四建地产&明源云“成本管理咨询&数字化系统建设项目”取得圆满成功！
明源云作为国内领先的不动产生态链数字化服务商，面向城市运营、产业园区、人才安居等产业运营、公共事业国资国企，打造了不动产“投资、建造、运营管理”全价值链的数字国企解决方案，助力国资国企深化改革以及数字化转型，实现高质量发展的长远目标。明源云服务的国资国企客户超过1000家，成为其在数字化战略规划、管理体系构建、企业级数字平台&应用的可靠合作伙伴。
