接触过许多工人，虽然分散在不同的企业，干着不同的工种，但他们有一个很奇怪的共识，工人千万不能工作的太好。

没有经历过的人，或者不了解他们的人，认为这是工人的谬论，或者以为这是工人素质变差了。

这里试着总结一下这些工友所在企业的用工现状，似乎能明白其中缘由：

1，反人性的两班倒，每班工作十二小时。这样的工作时长，对工人的身体杀伤力是很大的，而能把工作做得突出的工人，一定是善于钻研，爱琢磨，用心的工人，他们付出的心神更多，换句话说，对自己身体的损耗更大，等身体出现异常了，才明白身体健康才是第一位的。这样安排工人工作时间的企业基本上也不在意工人。

2，工人工作的好，成了该岗位离不开的人。企业经历过减员增效，工人编制变的太少了，一个萝卜一个坑，或者说一个工人干三个人的活，有的企业确实很奇怪，技术过硬的工人，始终在一个岗位，更有甚者，连最基层的班组长都不给提拔。因为该岗位离不开这样的人，产量，质量，废损等等指标保证了，领导脸上有光。

3，管理层，办公室职员，其他好岗位人员在企业里有着错综复杂的关系。细细了解一下，就连仓库管理员，都与企业某领导是亲戚或者是同乡。说学历重要吧，工人里也有本科文化的，工序长好多没受过高等教育，说能力重要吧，有的班组长，论技术太孬，论管理太差，但还是稳稳的当着脱产班组长，可能还会晋升工序长。

4，工人与管理人员数量比看出端倪。也就是经常听到一些工人抱怨的，一个工人干，三个人看。可能这有些夸张，但有不少企业，工人没有休息日，平日请假也很难，是因为工人没有倒休替班人员，而办公室职员，管理层除了周六日休息以外，能够随时请假，从一定程度上说明其工作可以很容易让其他同事代劳。一线工人岗的编制应该有问题，保障不了工人休息的权利。

5，工人，干得越好干的越多。“不好好干”的工人，领导对其也不指望，只要他们干好自己的本职工作就行了，而那些“好好干，干得好”的工人，领导一有任务就会被安排，哪台设备不好干了，干的好的人去干，哪条生产线欠产了，干的好的人去追产，因为这些好工人全能。然而，工资上没有表现，奖励只能说偶尔有。

6，工人，干得越好休息越难，请假越难。与第五点相呼应，这里说说，请假的事，“不好好干”的工人，多做不了主机手，有事需要请假，很容易被替代，当然，这些人也不指望在企业上班发财致富。“干得好”的工人多在主机手岗位，不是随随便便一个人上来就能干的，所以，请假经常被领导“婉拒”。

……

不知道有多少企业符合以上特征？有多少企业的工人感同身受？如果“好工人”得不到企业真正意义上的善待，那么“好好干”或许真是一种愚蠢的行为，如果越来越多的工人有此共识，那么一定是我们的企业管理出现了问题，企业管理人理念上出了大问题，不改，企业的发展之路堪忧！