2018年1月9日，“金鼎智达&明源ERP信息化项目启动会”在金鼎智达会议室成功召开。金鼎智达董事长史晓涛亲自挂帅，携总经理袁伟刚、常务副总张骏及各部门骨干，山东明源云总经理吴海银，携济南事业部总监刘孝福以及项目团队人员出席项目启动会，双方对本次信息化建设合作，予以高度重视。

会上，山东明源云项目经理周金玉首先就本次信息化项目的实施目标、实施计划、沟通机制、双方团队职责分工及信息化成功保障因素等方面进行了汇报，期望在双方的共同努力下，为金鼎智达销售、计划、成本管理提供支持。

山东明源云总经理吴海银先生表示：2018年的第一个启动会，感谢金鼎智达对明源的信任。

首先，迎合新时代，企业管理必须数字化。通过大量的业务变相成数字化来总结和判断企业的发展，用量化的数据看清企业的方方面面，而不再是凭经历和感觉判断。倒逼相应部门做业务汇报的时候从数据层面来分析差异背后的原因。其次，工作在线化，打破时间和空间的问题，让业务实现实时性。同时，人员的思维模式也要改变，从客户群体对房子的认知改变，倒逼整个企业业务的调整，倒逼企业把原来做项目的模式做到推陈出新，保留好的，去除不好的，一定要有新的东西。最后，双方一定要碰撞、集思广益。2018年一起携手，一起努力保质保量，按时完成任务。

金鼎智达总经理袁伟刚先生表示：2018年公司要做好5个盘，做项目的效益和效率要同时提升。房地产行业是整合型链条，是环环相扣、连连相通的。每个部门的协调，都要有全员参与承担责任的意识。为上线ERP系统，成立营销、成本、计划三个小组，希望三个小组培训时公正公平、相互协作，在思想重视，并拿出实际行动，有一种必胜、挑战的信念和心态，从思维模式、工作习惯上改变，一定会成功。

金鼎智达董事长史晓涛先生强调：明源并不简单的提供软件，而是建立在多家成功开发公司基础之上，提供产品经验和管理理念。把经验总结提炼出来上升到软件，然后给大家分享的是一种经验和学习。希望每个员工都能够发挥自己的能力，改变人的惰性和绩效考核紧密结合，通过信息化管理平台，将整个考核体系奖励机制再上一个台阶。