随着数字化技术的迅猛发展，管理数字化已成为行业的主流趋势。这一趋势不仅受到技术进步的驱动，还得到了政策的大力支持。在“十四五”规划明确提出“加快数字化发展”的背景下，国有企业资产管理也面临从粗放式管理向精细化运营转型的压力，国企资产管理业务数字化成为了许多国企新一年工作的“重头戏”，也是实现国有资产保值增值的重要手段。

简单来说，核心就是通过数据重新评估资产的价值，把以前那些难以追踪、难以评估的“沉默资产”变成可以实时监控和动态评估的资产。这样，企业可以更准确地掌握资产的规模、分布、分类以及抵押融资等情况，提前发现和防范逾期签约、空置资产、抵押到期、资产确权等风险。同时通过对招商出租、处置去化、回款催缴、利润等经营数据的多维分析，企业可以更好地利用数据，做出更加科学的资源配置。

那么，如何让这些“沉默”的资产“开口说话”？某区属国企L企的做法提供了一个答案：通过构建资产管理数字驾驶舱，实现资产全周期透明化管理，将分散、静态的数据转化为动态决策依据，助力国有资产保值增值。

三大挑战如何拖累资产数据价值释放？

随着集团业务的快速发展，L企的资产规模迅速扩大，目前已涵盖产业园、商业、商办、商品房、土地、车储等多种业态，总资产面积超过200万平方米，总资产规模超500亿元。然而，由于该企业在早期存在资产产权单位多、项目分散、老旧情况不一、经营方式多样等特点，加上缺乏统一的数据上报管理要求，导致资产数据的准确性和及时性难以保障，这使得企业在利用资产数据时面临三大核心挑战。

1

资产家底不清晰

——台账数据不完整，资产信息不准确

由于历史管理问题，集团没有统一的资产管理台账，此前各产业公司上报的资产台账仅包含资产面积、出租状态、收缴金额等基本信息，缺少产权归属、资产类型等关键信息，无法支撑深入的监管分析。此外，部分资产因产证问题没有纳入统计，产业公司自己估算的价值与后续测绘报告差距较大，数据真实性难以保证。

2

数据口径不统一

——数据标准存在偏差，上报时间不一致

集团缺乏统一的数据分析和考核标准，各产业公司上报数据的统计时间不一致，导致集团数据不准确。数据上报缺乏明确的管理制度，经常滞后，无法支撑实时数据分析，高层领导决策往往只能凭经验判断。

3

数据查看不便捷

——经营数据难以统计，业务穿透不便利

集团的数据分析依赖于各产业公司单独上报汇总，数据质量参差不齐，前期数据收集表格内容过于简单，且往往是“领导提要求，基层再查找统计”，反复折腾，不仅浪费了大量人力，也因统计耗时太长导致数据不及时，难以了解资产的实际经营状况。数据查看主要依赖Excel表格，关键信息容易被忽略，缺乏直观的数据展示方式，影响了数据的可用性和决策支持效果。

总的来看，集团管理层难以及时获取最新的经营数据，运营情况不透明，导致管理难度和风险增加，进而影响了整体运营效率和决策质量。为解决这一问题，集团前期和明源云携手搭建了资产管理租赁系统后，开始积极探索资产经营数据分析支撑高质量决策，着手构建资产数据分析体系。

“三步走”策略

构建资产管理数据分析体系

为解决上述问题，集团采取了“三步走”的策略，逐步建立起完善的资产管理数据分析体系。这三步分别是：资产盘点摸清家底、统一口径建立标准、数字化落地助分析。

一

摸清家底，给资产发“数字身份证”

在构建有效的资产数据分析体系时，首先要确保对每项资产的详细信息了如指掌。这要求集团在数据收集、处理、分析和展示等各个环节严格把关，确保资产数据的完整、真实和可靠。为此，集团在数据规范方面做了以下几件事：

1.明确项目定义标准，避免混乱：针对常规资产、特殊资产和零散资产，集团结合实际情况，制定了统一的命名和统计标准，确保各子公司按照同一标准进行资产盘点，避免出现“同名不同义”或“同义不同名”的情况。

2.明确资产上报范围，确保不遗漏：对于运营中的项目、在建项目以及外部租赁项目，集团明确了上报的对象和原则，确保所有资产都被纳入统计，避免遗漏。

3.明确资产上报内容，避免“各说各话”：集团重新定义了资产分类标准，统一了分类方式，并完善了资产统计的维度。同时，明确了档案管理标准，确保各子公司上报的数据质量一致，避免“各说各话”的情况。

二

制定制度，拧紧数据质量责任“阀门”

为了解决数据口径不统一、上报时间不一致的问题，集团围绕资产管理的全周期，制定了统一的集团资产管理制度。这个制度明确了企业管理中心对资产经营数据的监管职能，并结合实际业务，明确了统一的数据分析标准及考核标准，倒逼责任落实。同时，相关数据被纳入报表统计中，进一步保证了数据看板及报表数据录入的实用性。

此外，制度还明确了业务数据上报的标准及硬性时间节点，建立了规范的数据上报流程。这样一来，数据上报的准确性和及时性得到了有效保障，确保集团内部使用的数据来源一致，避免了“数据打架”的情况。

三

数字化落地，实现从“看数”到“用数”

基于准确、及时的资产数据，集团通过数据看板、大屏及移动报表，构建了多维度的资产数据分析体系，具体措施包括：

1.搭建可视化平台，实现经营“全景可视”：

基于不同层级的需求，集团采用了“集团大屏+产业公司分屏”的设计，帮助各级管理者更好地掌握资产情况。

——集团层面，按照公司监管维度，总览500亿资产布局，实时监控风险预警、经营分析等核心指标，为高层决策提供数据支撑。

（1）资产全景视图：展示集团资产分布，帮助掌握全局布局。

（2）经营绩效分析：实时监控签约、回款等关键指标，支持战略规划。

（3）风险预警：可视化展示潜在风险，帮助集团提前制定应对措施。

—— 产业公司层面，聚焦精细化运营，穿透至项目、合同层级，经营状态、逾期提醒、客户欠款等细节“一触即达”。

（1）项目监控：实时展示项目资产状态、运营状况和收益，支持动态调整策略。

（2）逾期提醒：显示逾期合同和客户欠款，并根据逾期天数进行分组展示。

（3）客户分析：监控客户欠款情况，针对重点客户进行展示。

从集团汇总数据到产业公司、项目甚至具体合同或资产详情，所有大屏数据都可以穿透查看，确保数据的可用性，使大屏真正发挥“指挥中枢”的作用，提升决策效率。

2. 完善系统业务汇总及明细报表内容：

集团结合实际需求，构建了集团统计类报表和明细类报表台账，实现从宏观战略到业务执行的全覆盖。

——集团统计类报表，汇总展示资产规模、空置情况、出租率等关键资产数据，为集团高层提供全局视角和战略决策支持。包括：

（1）资产规模汇总：展示集团资产总量及分布情况，涵盖商业、写字楼、产业园区等，帮助决策者全面掌握资产布局。

（2）空置率与出租率分析：实时统计各产业公司的空置率、出租率等关键指标，结合历史数据与行业对标，优化资源配置，提升资产利用效率。

（3）经营分析：汇总收入、成本、利润率等财务数据，支持集团层面的分析管控。

——明细类报表，针对具体业务设计，精准反映资产单元、合同签约、租赁回款等细节，帮助业务人员快速获取信息并做出针对性决策。主要包含：

（1）资产单元明细：展示资产基本信息、状态及使用情况，支持资产全生命周期管理。

（2）资产处置明细：记录资产处置方式、时间、金额及收益，助力优化资产处置策略。

（3）合同签约明细：展示合同签约方、金额、期限及履约状态等信息。

（4）租赁回款明细：记录租金收款情况，包括应收、实收及逾期金额，帮助业务人员及时跟进租金回收。

（5）客户明细：展示客户欠款、商机跟进等详细信息，形成集团统一客户资源池，帮助集团快速掌握客户情况，优化客户签约管理，进一步制定招商政策。

通过集团统计类报表和明细类报表，能够满足企业不同层级的决策和管理需求，全面提升资产管理的精细化与智能化水平，为高质量发展提供坚实的数据支撑。

3. 移动看板，出差也能“秒查”经营动态：

移动看板通过直观的可视化设计和实时数据更新，将关键数据同步至手机端，让集团领导和业务人员随时随地查看经营动态。

按照不同层级的关注维度，移动报表将资产数据采用图表和图形形式直观显示，使经营数据更易于理解和分析，不仅提高了数据分析的效率，还实现了信息的实时传达与动态监控，为高效决策和精细化管理提供了强大支持。

从“经验决策”到“数据决策”

数字化赋能业务增长成效显著

通过建立资产数据分析体系，L企实现了线上数据台账的统一和规范，明确了集团口径及上报标准，资产信息在线率大幅提升，历史遗留问题得到“阳光化”处理。现在，集团能够在线输出各类管理报表及数据分析报表，数据统计耗时更短、资产信息更准确、运营情况更透明、管理风险更可控、决策支撑更科学。目前，企业管理中心不再接受产业公司线下提报的资产数据，全部以在线数据为准。

此外，集团成功搭建了标准、规范的报表数据展示体系，为集团提供了实时分析和可视化展示，帮助业务部门快速发现问题、优化流程、提升效率。该集团相关管理人员表示：“我们要通过看板穿透经营，通过数据支撑决策。只有全面实时地掌握集团的经营数据，才能发现业务中的问题和不足。”

由此可见，数据看板不是“花架子”，而是管理层的“作战地图”。构建数据分析体系，不仅帮助集团快速了解业务状况，还能更好地应对快速变化的市场环境和内部调整，实现可持续发展。

在数据要素全面渗透资产管理的当下，行业正从依赖"经验决策"转向依靠"算法决策"，数据要素正成为重构资管行业竞争格局的新支点。L企的实践表明，资产管理数字化并非简单“上系统”，而是通过“盘家底—定标准—建平台”的闭环，让数据真正流动起来。这不仅提升了数据的准确性和时效性，还为集团的决策提供了强有力的支持，最大程度地发挥了资产数据的业务价值，助力企业更好地洞察经营状况，同时也给其他国企资产管理业务的高质量发展提供了有力参考。

在当前国家高度重视“国有资产保值增值”的背景下，这种以数据为核心的精细化运营模式，实现了资产“看得清”、风险“管得住”、决策“打得准”，这或许正是国企从“规模大”迈向“实力强”的关键一步，为整个行业提供了宝贵的经验和参考。