我小时候在农村，逢每月的“3、6、9”号要“赶场”，就是有些地方说的“赶集”。到那天，买东西、卖东西的都往一块儿凑，平时
项目管理团队中，有这样一类人，做事积极、也负责任，跑现场天天顶烈日、熬酷暑，刮风下雨没下过现场，但就是不能成长为项目经理
几乎每一个职场中的人，都遇到过不断压缩工期的项目，甲方每天像催命鬼似的催你“快点快点再快点”，乙方拨浪鼓似的点头“好好好
位朋友谈到，在他们公司里，领导大权在握，独断专行，对下属轻辄斥责，重辄辱骂。除领导自己以外，其他副职、管理层基本没有发言
我有一个习惯，每天早上提前半个小时到办公室，列出一天的重要事项，包括要参加的会议，要给领导报告什么事情，要处理哪些重要工
—1—“万千智慧始于记忆”。读到这句话的时候，确实让我很有触动。长期以来，我形成的观念是要尽可能掌握方法，很多知识并不需
范围管理是一切管理的前提。组织也好，个人也好，首先要知道自己要做的事情有哪些。组织中的职能部门是基本工作单元，作为组织骨
十二、永远要做好准备一定要找到并谨慎保管你的筹码，不要“大度”地将它们送给对方，除非交换。无论如何，谈判前的准备工作至关
十、永远为自己留有退路——“受委托”策略卖主希望能开出个为买主接受的最高价，而不暴露自己所愿接受的最低价。谈判难就难在，
3、谈判者必须承受威胁。当对方大吼大叫的恫吓，你去轻言细语地“反其道而行之”的时候，难搞的对方将认为这是你软弱的表现，自
六、谈判者必须要有决心1、一个能镇住对方的报价。在谈判开始时就要尽量使自己的立场显得既强硬又理直气壮。作为买方，要开价极
四、关于价格谈判的重要方法——要求对方展示价格明细分解能呈现问题。让对方展示价格明细，你就会发现其中隐藏的细节；反过来讲
二、谈判陷入僵局时的突破口1、找两种人——好说话的人，能决策的人。对方也许会挑选好说话的人做为突破口，但通常情况下会找决
2021年春节前，我偶然读到盖温·肯尼迪的《谈判》。书很有吸引力，是一本能让人一口气读完的书，特别对于那些有过类似经历的
男人要修身齐家治业。修身先要修心，要把内心理顺，不能自乱阵脚也少受外界干扰。我觉得人的心内常有四个恶魔，要揪出来并加以控
我观察过职场上那些位于组织中高层的管理者，从他们日常的表现当中，确实能够找出一些共性，分享出来和大家一起探讨：第一，内心
一个任务往往是为了解决一个问题、一类问题或者一些问题的。在执行任务过程中，很多时候是不知道会遇到什么新的问题，甚至有时候
我始终觉得不可思议的是，在一个承担如此重大经济建设任务、涉及ZF、企业、民生等方方面面的企业中，为何“管理”二字极少被谈
解决问题的能力很重要，更重要的是看待问题的眼光和面对问题的心态。每天、每刻，都会能新的问题产生。问题从来不会停止，如果有
我曾经把“生活是生活，工作是工作，工作是为了更好的生活”这句话挂在嘴边，并且身体力行。在工作时间之外，几乎不会思考工作上
签名：分享职场体验，探讨人生感悟，激发内心觉醒
