“浮”在表面的管理(续)——没有成果的收尾是“行百里半九十”

职场大师哥 2021-05-15 09:08:42

项目管理团队中,有这样一类人,做事积极、也负责任,跑现场天天顶烈日、熬酷暑,刮风下雨没下过现场,但就是不能成长为项目经理。原因在哪里呢?在于缺乏以终为始的思维,缺乏统筹思维的训练。

项目的成果是多方面的,一个是要完成实体,这是很多人都知道的,都能做到的,就是上面讲的施工员就能做到,但这只做了一半的活。第二个是要完成资料。用书面资料来证明项目已经完成,并且达到合同目标。第三个,项目经理要组织团队从项目管理中吸取经验和教训,形成个人、团队的智慧。这才是一个项目的完整收尾。

项目管理者的以终为始是把项目完成,他关注的指标是质量、进度、结算金额;企业管理者的以终为始是公司的可持续发展,他关注的指标是企业营收、利润和现金流;老板、股东的以终为始是投入的资金能赚多少钱,他关注的指标是投资收益率和股票价格。所以,不同的角色关注的重点是不一样的。

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