如何有效的执行任务始终是职场上的一个重要命题。传统的管理结构是呈金字塔型的，工作指令逐级分解到基层执行者——战略分解成战
小A最近又不痛快，原因是领导又找他谈话了。原来是一个报告内容出现差错，其中有些问题确实是不该有的错误。领导一边强调“当初
—1—你有没有发现，和某个领导在一起久了，会不自觉得模仿他说话的口头禅，或者是他的眼神和动作。为什么会有“夫妻相”的说法
—1—对广大管理者来说，这是一个不会过时的话题。任何一位管理者，都应该在自身建立的管理知识体系中准确回答这个问题——这是
小C是一位部门经理，手下有不以10人的员工。他工作思路清晰、勤奋努力，部门的工作管理得井井有条。这天，行政部通知小C去会
笔者有私企、国企几段工作经历。在国企的经历让我观察到国企员工常有的“误区”——或者说是“雾区”，有些是态度问题，有些是思
前两天，小G给我抱怨，开会的时候挨领导骂了。原因是领导安排他们部门写一个汇报材料，领导不满意，觉得小G在糊弄交差，总之没
管理者，不能当好人——岗位越重要越是如此。小D待人和善，一方面他性格如此，其次他觉得“工作是工作，生活是生活”，没有必要
这次到医院陪护家人，住了有十多天。这是本市前排的公立医院，人很多。我们所在的病区每间房三个床位，十多天里前后住了五六个人
最后两章“语言的积累与锤炼”、“起草与修改”主要对应总论中提到的“表述”问题。语言障碍是干扰写作的阻力之一，我个人认为是
第二篇专题训练。编者列出“观察与采访”、“检索与整理”、“感受与审美”、“分析与综合”，这几章的内容对应前面提到的“采集
上小学时，读了几本武侠小说，有一段时间我很想成为一名作家，在自己虚构出的武林世界中有个仗剑走江湖的英雄，当然最好和我长得
我有个朋友最近准备从一家G有大型开发企业的中层岗位辞职。我问他原因，他侃侃而谈，大意就是“不想在稳定中浪费生命”，“这么
部门员工经常要送一些文件材料、帐务单据给小A审核，这些材料一般都是员工草拟，由于个人文字能力、信息掌握程度、上级意图领会
小A离开家乡到外地求学的时候，爸妈告诉小A“一定要和老师、同学处好关系”；毕业参加工作，爸妈告诉小A“一定要和领导、同事
在追求高效率、利益最大化的现代社会，企业与企业的关系已经越来越“契约化”与“货币化”，员工付出（时间与技能），公司付费。
我们大部分职场人都是组织中的执行层——老板以下，都可以算是执行者，都会根据领导的要求承担一些具体的工作。上级在布置工作的
梳理一下自己每天的工作时间是怎么渡过的，每个时段都做了哪些事情？哪一些是要坚持的好习惯，哪一些是需要改进的？千万不要把习
职场人注意，努力工作并不一定会让你进步。许多人埋头于工作中，却让自己一直原地打转绕圈圈，一直做简单的重复而没有进步。有些
有段时间流行“管理出效益”的口号，其实管理本身是一种成本，它的价值在于“提高效率、降低风险”。管理真正的作用是“呈现效益
签名：分享职场体验，探讨人生感悟，激发内心觉醒
