我观察过职场上那些位于组织中高层的管理者，从他们日常的表现当中，确实能够找出一些共性，分享出来和大家一起探讨：

李鸿章被称为晚清的“补锅匠”，督办洋务运动,建立北洋水师,可谓是公忠为国。他的老师曾国藩讲过“天下事在局外呐喊议论，总是无益，必须躬自入局，挺膺负责，乃有成事之可冀。”李鸿章对此是很以为然并身体力行。

区别于一般的员工——很多人对待工作的态度是能推就推、能不干就不干，实在推不脱就干自己能做的、做过的事情。他们宁愿简单的重复——最好闭着眼睛也能做的，绝不愿离开已经建立的“舒适圈”去挑战一下——直到下岗。

吴军老师在《见识》中分析工作和职业的不同，说工作是公司给你的任务，而职业是你自己的发展规划。且不说你应该服从契约精神完成工作，对于那些不是你工作职责或者无利可图、但对你的职业发展有帮助的难事、大事、新鲜事，就应该抢着干。

什么是“躬自入局，挺膺负责”？就是服务于自己人生目标的积极进取，就是敢于担当，善于担当。管理者要在战斗中成长、实践中进步，必须要有一颗强大的、摔不碎的心，坚持奔跑、不怕跌倒。

有一次开会，领导的思路确实有点问题，会场上也有人提出来了。但领导就是不马上承认，确实也调整了，但绝不说自己错了。看起来是领导爱面子、虚荣心强，但试想，如果他当着那么多下属低头认错，以后他的权威性还有那么大吗？

人们不会追随一个自我怀疑（自我否定）的领导。我见过的管理者，大多数人都很自信，往往都是“乾纲独断”般的专行。我们听了很多关于虚怀若谷、礼贤下士的论调，但真的放到充满利益的经济活动中，放在你死我活的市场拼杀中，这样行得通吗？恐怕要打个问号。

我们要的是执行力，要的是快速决策的效率——哪怕在执行过程中去调整，也比没有决策要好。所以，我认为企业中需要管理者坚决果断而不是谦逊有礼。管理者要成为“好人（个人品行）”但不能当“好人（职业角色）”。

第三，独立，掌握核心资源。

知识和人脉就是核心资源，知识主要是企业内部形成的生产力的关键要素，人脉是保障企业高效运行的企业外部关键因素。

职业经理人也分专家型的、纯管理型的。有一种说法，管理者要推动组织向前发展，激发团队成员的工作积极性，让员工成长，就是要站在队伍的身后往前推。而我认为恰恰相反，管理者就应该是组织的带头人，必须要站在队伍的前头，并且要掌握前沿的专业知识。

同样的，管理者要想带好队伍，必须将组织运行中形成的核心社会资源掌握在自己手中——人脉就是这样的核心资源。我们经常说，组织的效率、利益80%在外部，组织的成本80%在内部，所以我们要向外求，求的是什么，就是能帮助解决问题、获取利润的资源。而这些资源全都掌握在具体的人身上。作为企业的管理者，必须掌握对应职能职责里，能帮助自己问题解决的外部资源，这些资源可以由下属使用，但不能被下属掌握。

成长为一名职业经理人的过程，其实就是一个修行和积累的过程，并且成长是终身的——就像职业是一生的规划，而工作则是一个个片断一样。职业经理人要把当前的工作与终身的职业规划结合起来，才能“以终为始”——心中明白五年、十年后会成为什么样的人，今天的予取予舍就很好选择了。