抬眼一看,到处都是草台班子。
看别人是草台班子,其实我们自己,何尝不是这个草台班子中的一员。给它松土抽草,让它越发草台的贡献里,大约摸也少不了自己。你觉得自己很行,很专业,但真正碰到问题了,有几回能真正做到想象中的专业?又有多少次,都是得过且过算了。都在糊弄,自我要求一再降低,可不就成了草台班子?
想要不那么草台,就要多一点要求。
出了问题,就要解决。在不违反游戏规则的前提下,及时解决你职责之内的问题,是工作的重点。但很多人对解决问题,有着不切实际的幻想。既要又要。
人都是“社会人”,都需要在一个社会环境中,与他人建立联系。从主展开互动,获得认可。假如原来就是荒原中孤身一人,孤立也没什么,相对可以忍受。但当你从一个普通却正常的社会网络中,忽然之间被择了出来,那就很难受了。不是每个人,都能熬得过去。
有时候,为了“人情”,我们会牺牲“事情”。总是希望所有的事情做到位,同时一个人也没得罪。但事实证明,这基本上就是个幻想。许多时候,要解决问题,一个人都不得罪,是不可能的。在得罪与不得罪,人与事之间,我们必须要搞清楚顺序。
也有的职场人,为了少得罪人少惹事,看重处处留痕。这没什么不对,也没什么不好。但这样是把重点搞错了。当然,大家职场环境不一样,对留痕的要求和重要程度不一样。有的时候,碰到那种习惯甩锅从不负责的同事或上司,处处留痕,是对自己非常有效的保护。
但是就大部分工作而言,滴水不漏的留痕是次要的。首要的目标,还是解决问题。即使是那些留痕工作极其重要的地方,你还是得解决问题先。芥菜树下看,假如问题没有解决,留了再多痕,也不会有多少发展的空间。
设想一下,老板让你搞定一件任务。你马上就去做了,完全是按照流程的要求。该催的人,你也催了一下。但事情哪有想象得那么简单。你催了,不代表别人一定会有及时的回应。你做了,不代表马上就能大功告成。恰恰相反,有些时候,你干活了却没啥作用。这时候,老板过来问你进展。你的回答是什么?“我做了”?然后,来个“但是”?
不那么着急的事儿也就算了,老板大概也就让你继续努力努力。但是,老板主动过问的,八成都很急。你说自己做了,但还没搞定,老板也就冒点小火星。接下来,你为了证明自己真的做了,拿出留痕的东西给他看。
假如你是老板,请问你会不会当场红温?
甭管怎样,把问题搞定,你就是救星。其它不那么核心的东西,其实可以放一边。在乎太多别的东西,消耗自己,影响了解决问题,就是本末倒置了。
人情需要考虑,过程可以留痕,但工作的重点,还是在事情。
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