都知道见贤思齐的必要，但知道不等于做到。

首先要见贤，包括欣赏和分析。

欣赏，要能看得到“贤”。真心欣赏，承认人家做得好。要有一双发现别人优点的眼睛。

不要给自己的眼睛设限。职场上遇到的人，其实都可以欣赏。除了在高位的，长得好的，一看就是有本事的，等等，对于这种自带光环的人，人们会自然而然产生好感，容易欣赏，除此之外，我们的眼睛还要看到更多。职位比你低的，看上去其貌不扬的，别人都不怎么待见的，都能够找到优点。

欣赏的重点在于“人做事”，是一个动态的过程。不在于哪一个人，哪一件事，而是看人如何做事。如何把事做好。这样就要求我们自己，得有一个判断能力，能够知道好歹。而不是就看表面的光鲜，忽视结果的实际。

职场上，有时也可以简单地看，如果这件事自己也有一定程度的参与，自己在过程中觉得很顺畅，合作起来很舒服，然后结果还不差。无疑，主导者就是做得好。就要去欣赏，肯定。

分析，看得出“贤”在哪里。分析动机和执行。对方为什么要采取这种方式，而不是别的方式，这样做好在哪里。比如工作中遇到一个复杂的处境。时间紧迫，事情繁难，各方搅局，谁也得罪不了。面对这个局面，对方是如何处理的？他从哪里切入，这样的考虑是什么？遇到障碍和反弹，他的应对是什么？

接下来是思齐，包括应用和奖惩。

应用。分析清楚动机和执行之后，就学习把见到的“贤”，应用在自己身上。想想如果是自己，遇到类似问题要怎么做。这里不能生搬硬套，而是要想好，根据自己的实际情况，哪些地方需要调整。然后，进一步思考，有没有更好的办法？

关键还是要用起来，而不是停留在脑子里。你总是看到别人做得好，也知道好在哪里，但自己却还是原地踏步，那么前面的事情就全白干了。别人再好，跟你有什么关系？办法再牛，你一动不动，有啥用？应用没那么难，也不需要刻意寻找一模一样的情形。芥菜树下看，重要的是融会贯通，抓住分析出来的那几个关键点，工作上其实随时都可以用出来。

奖惩。学懂了，并且做到了，就给自己一点奖励。方式不限，这是对自己的奖惩，不需要特别多的条条框框，但这种反馈一定要有。正面的反馈，就是在做对的地方划上高亮标记，加深行事记忆。换句话说，你不但要能欣赏别人，也要能够欣赏自己。看到自己做到了，就认可，就奖励，这也是是实事求是的一部分。做得不好，也要以小小的惩罚来做标记，提醒自己下次跟进。

见贤思齐，实际上脑与手的联动。想法上认可了“贤”，行动上也能对得“齐”。

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