小白同学对工作，是有那么一点子想法的。

就算别人说他太卷太奋斗X，他也无所谓。咱就是干这个的，奋斗怎么了？难道要跟你们一样，混吃等死躺平摆烂等“毕业”？

想法倒是没有错。在一片毫无生气的班脸中，甚至算得上非常好。如此活力四射敢想敢干的年轻人，照道理，老板应该喜欢得不得了。开始是看着不错，有精神，挺喜欢。但过了一段时间之后，老板就有点要躲着小白走的意思。主要是，他的操作上有些迷，叫人拿他没办法。

积极是积极的，但行动起来却不在路子上。

小白进来之后，跟的是一位资深的老业务。老板的想法是，小白年轻有冲劲，是块做业务的料子。就安排一个他认为最有经验的老法师带着，学学本事。

老法师这边，其实是不太乐意的。

嫌麻烦。他虽然职位不高，但是业绩向来是公司里的第一把交椅。最重要的两三家大客户，稳稳地抓在手里。老板信任，客户认可。最重要的是，他认为自己是难得有良心的业务，不搞那些有的没的，心里也坦荡。

这时候扔过来一个小朋友，还要他带教。怎么带，怎么教？他以前想都没想过。

老板亲自交代下来的事儿，总不能随便推掉。他也大概了解过小白的背景，正常且普通。老板这么做，应该就是要带带新人，没有其它要搞事情的意思。不管怎么说，自己还是要配合一下的。

问题是咋配合呢？叫他干啥呢？

让他做点内勤工作吧，看他那样好像也没耐心。别说他没耐心，自己也没耐心。公司里面那些细细碎碎的流程，自己个儿都没搞清楚，咋教？所有的明细往来，都在脑子里记着。自己天天在外面跑，忙得很，也没空搞那些个琐碎。有什么文书的事儿，以前全都扔给内勤搭档。大家都很熟了，也用不着多说，协调起来很方便。而且，说实话，自己也不放心。这个小家伙，什么都搞不清楚的，怎么能随便交给他？

自己擅长的，大概就是跑客户了。但这，也教不来。老法师想了想，没法子，那就先带着小白跑几次。看看他资质行不行。要是还说得过去，带着就带着吧。要是不行，那就有了正儿八经的理由，干干脆脆地推掉。

客户面前，老法师给足了小白面子。一个劲儿地捧着：这是我们公司的后起之秀，将来行业里肯定响当当。客户见他这么说，也对小白高看一眼。讲话接待，客客气气。

小白开始还有点诚惶诚恐，客气几回就有点理所当然了。对那些明显是抬举的话，他自己也有些信以为真了。也渐渐地，把自己真的放到那个位子上了。原来跟着老法师，一口一个师傅，后来就变成了老某老某地叫着。

老法师心里有了计较，表面上也不跟他计较。

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