环顾周围，一眼强势的上司，越来越少见了。

西装油头的霸总，多数只存活在短视频爽剧里。作为屏幕外打工人的代入对象，满足一下被抽空的大脑。现实中很多当老板的，看上去，反而是公司里最好说话的那一个。

当然，你也可以说，这种好说话是一种策略。

但也有些带团队的职场人，好说话过了头。做什么，都要问每个人的意见想法，生怕有谁不满意。一有不满意，马上就改。但是众口难调，张三满意了，李四又开始不高兴。于是，为了照顾每个人的感受，天天都在打补丁。正经该做的，啥也没做成。

这不是在领导，而是在讨好。

无论外面展现出来的，是什么形象，强势也好，弱势也好，——

当你进入了职场带领者的角色，你就要承担起“领导”的责任。

首先，自己要有方向。

换句话说，作为团队负责人和领导者的你，得先有脑子。这话好像有点难听，但说真的，不是每一个带团队的人，都算得上有脑子。即使是一些靠真才实干走上这个位子的人，坐下来之后，有时也会因为种种原因，而失去了脑子。更不要说，还有不少靠着旁门左道上去的草包。有脑子这个基本要求，对他们来说已经大大地超纲了。

作为带领者，你得知道团队往哪里走。不是今天往东，明天往西。或是早上听了张总说要这样，下午听了李总说要那样。拉着大家像无头苍蝇一样团团转，什么都做不成。有了方向，就不会盲听盲从。对从上而来的要求，不是照单全收，而是要根据团队的实际，和手头的资源，进行必要的讨价还价，后续工作才有可能有效推进。

其次，把目标方向传递给团队。

自己有明确的目标，是带领者的必要条件，却还不充分。你还需要把这个方向目标，准确地传递给团队。让团队的每一个人，都知道咱们要往哪里走。套用前面的说法，这就是在要求大家都有脑子。每个人都用心用脑，尽可能地把能力发挥出来。而不是你说一句，他走一步。你不说，他就原地不动。除了极少数情况之外，这种机械听指令方式会造成许多资源的浪费。

在这个传递过程中，你也有机会，得到更多一线信息的反馈，进而做出必要的调整。假如有人反对，不仅不用担心，而且要加以鼓励。不同的声音出现时，实际上是补齐短板的契机。我们要做的，是认真倾听，讨论质询。芥菜树下看，要是人人都说好，我们反而要主动提问题，让大家一起来找茬。

再次，走在前面，做在前面。

工作是做出来的。目标再明确，传递得再清楚，假如做不到有效执行，那就是一场空。作为带领者，自己要走在前面，做在前面。而不是自己只出一张口，干活留给其他人。想要做点事情，总需要一些勇气和魄力。别人不敢上的时候，你得先上去，做给大家看。

从目标到执行，都要领着你的团队，导向共同的目标。

用心领导，而非一味讨好。

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