随着企业的发展，企业的设备越来越先进，自动化程度越来越高，机器人、AI智能逐步取代人工，或许工人的作用越来越小。

基于此，许多企业管理对工人的重视程度越来越低，更有甚者，无视对工人的人性化管理，典型的例子就是流水线工人实行两班倒，每班工作十二小时，反正你不干有人干。

老张在一家企业干了二十多年机修工，近段时间，企业进行人员优化，老张被优化出来，原因主要是年龄大了，机修组需要留下年轻人。

企业安排老张到涂制流水线工作，工作倒不是什么力气活，就是必须久站，而且每班工作十二小时。

老张干机修的时候，不小心伤了腰，腰间盘突出，不能久站，老张找过领导多次，结果只能在涂制工序待岗了。

一天，涂制流水线在生产的时候，涂制料斗突然弹开，生产线嘎然停止。

机手尝试了几次升降料斗，都降不到底，锁不上，对于生产线也断电重启过几次，都不行。

机修判定轴承正常，摆臂动作正常，电工查了电路，光电感应均正常，工人的调整也是按照作业指导书做的，三个小时过去了，生产线还处于停顿状态，按流程上报领导。

延误生产是大事，大小领导都过来研究了一番，之后开了一个多小时的会，决定由设备口牵头，更换锁具，改变地脚螺丝尺寸，更换摆臂轴承，预计需要三天时间。

整修了之后，还是不行，锁具强压料斗，半天时间就磨损了，料斗固定不稳，时不时嘣开。

没办法，领导只能找回有经验的老师傅座谈，希望他们能够解决。

老张当属涂制工序最有经验的老师傅了，理所应当的被领导叫回。

老张承认自己虽然有怨气，但也想回机修组，何况领导的艺术就是能说服人，老张决定“修”。

老张看到料斗降下来，前高后低，明白了怎么回事。

老张说，其实就是两扳子的事，但他不敢就这么简单的处理了，毕竟领导带队解决了三天。

老张把料斗支架拆了，又建议重新做了地脚螺丝，清理螺纹废料，浸油等等，用了一天时间，“完美”解决。

老张如愿以偿的回到了机修组，但是工作的劲头大不如前，老张准备“混”退休了。

老张的想法固然不对，但是看得出老张的心寒了。

这种问题本能很快解决却拖了很长时间，一点值得企业管理者深思，工人到底是企业的财富，还是企业里的工具？